Преимущественно устав проекта базируется на рекомендациях PMBoK, которые включают в себя описание целей, ключевые показатели, ограничения в виде времени и денег, описательную часть участников проекта (внешних и внутренних). Сам же устав согласно PMBoK - это формальная инициация проекта и наделение менеджера полномочиями. Формальность объясняется тем, что для каждого процесса еще необходимо разработать свои планы управления: временем; ресурсами; рисками и т.д. В итоге устав проекта становится больше похожим на информационную записку, которая представляет интерес только при ознакомлении с проектом.