Спроси буше: как научиться доверять своей команде?

Этот вопрос мы задали нашему арт-директору — Дарье Богдашовой — не просто так. Даша выросла до руководителя с позиции дизайнера, и ей точно знакома эта дилемма: когда ты знаешь, как выполнить задачу, но доверить её надо коллеге. Вместе с ней рассуждаем о том, как быть в таких ситуациях.

— Это сложно. Реально сложно. Особенно если мы говорим про область, где ты себя чувствуешь профессионалом. Когда ты сталкиваешься с ситуацией, где тебе нужно доверить задачу, которую ты знаешь как выполнить лучше, другому человеку…

Наверное, это два ключевых пункта.

Бить себя по рукам, потому что если не научиться уходить из операционки, то у тебя не получится самому что-то делать, самому что-то придумывать и создавать. И коллеге тоже не получится вырасти. А ты как бы дальше останешься в схеме: что-то придумал, что-то сделал и сам себя хвалишь.

Второй момент про то, что если не давать корректную обратную связь, которая помогает и тебе, и твоему коллеге нужного результата, то вы никогда к нему не придёте. Ты лишаешь человека возможности развиваться, совершать ошибки, смотреть на это. И он превращается в бессмысленного робота, который воплощает твои идеи. Более того, чаще всего люди всё-таки не обладают телепатией и так или иначе один в один сделать то, что у тебя в голове, не получится никогда.

Стать частью команды и развивать свою экспертность:

https://careers.bushe.ru/