Почему всё больше компаний переходят на skill-based hiring

Традиционные требования к кандидатам — диплом вуза и опыт в конкретной сфере — постепенно отходят на второй план. Всё чаще компании ориентируются не на «корочки», а на реальные способности соискателей. Такой подход называют skill-based hiring, или наймом на основе навыков.

По данным различных исследований, всё больше работодателей переходят на этот формат. Вместо привычного анализа резюме рекрутеры используют тесты, кейсы и проверка конкретных умений, необходимых в работе.

Рост интереса к этому подходу легко объясним: сегодня всё больше специалистов успешно справляются с задачами без профильного образования. А по данным недавнего опроса SHRM, каждая четвёртая компания, уже использующая такие тесты, планирует расширять их применение в ближайшие пять лет. Среди тех, кто пока не применяет, каждая десятая готова внедрить их в ближайшем будущем.

Чтобы понять, почему skill-based hiring набирает популярность, стоит взглянуть на то, как устроен рынок найма в последние 30 лет.

До 90-х наличие диплома было преимущественно у представителей среднего класса. Но после распада СССР высшее образование стало социальной нормой — его отсутствие воспринималось как тревожный сигнал. Соискатели стремились получить «корочку» не столько ради знаний, сколько ради статуса.

Это и стало основой явления, которое получило название «инфляция высшего образования». Что это значит?

Со временем выяснилось, что такой подход мешает бизнесу. Эксперты отмечают, что требование диплома для должностей, где он не обязателен, снижает эффективность рынка. Работодатели упускают хороших кандидатов, а специалисты — возможности. Проще говоря, человека не берут, поскольку у него нет нужной «бумажки», а не из-за необходимых навыков.

Почему же это стало нормой? Причин несколько: стремительное развитие отраслей, быстрая смена технологий и требований к сотрудникам. Но реальный уровень квалификации всё чаще определяется не дипломом, а опытом, навыками и способностью учиться.

А в условиях нестабильной экономики компании вынуждены действовать гибко — искать таланты не по диплому, а по сути. Поэтому те, кто стремится нанимать эффективно, уже переходят на skill-based hiring.

Ошибка в найме — это не только зарплата и организация рабочего места, а ещё реклама вакансий, работа рекрутера, оформление, обучение, увольнение. Кроме того, это и репутационные риски, если проект сорвётся из-за неподходящего сотрудника. По оценкам, одна такая ошибка может стоить компании от 5 до 27 ежемесячных окладов.

Skill-based подход помогает сократить эти риски. По данным исследований, 92,5% компаний, использующих найм на основе навыков, фиксируют снижение уровня ошибочного найма. А 44% из них — снижение более чем на 25%.

Помимо улучшения качества найма, skill-based hiring решает и другие важные задачи бизнеса.

Один из главных плюсов найма по навыкам — расширение воронки. Когда диплом перестаёт быть обязательным фильтром, в пул попадают талантливые кандидаты, которых раньше просто отсеивали. На фоне кадрового дефицита в IT, маркетинге, продажах и других сферах это становится серьёзным конкурентным преимуществом.

Skill-based hiring позволяет ускорить процесс найма. Если классический подбор требует нескольких этапов, то при оценке навыков часто достаточно одной практической задачи, чтобы понять, подходит ли человек.

Вакансии закрываются быстрее, расходы на рекламу и маркетинг снижаются, а новые сотрудники быстрее включаются в работу — они уже умеют делать то, что от них требуется.

Когда человек приходит в компанию по навыкам, а не по строкам в резюме, он лучше вписывается в реальные требования позиции. Такой найм в пять раз точнее по предсказуемости, чем найм по диплому, и в два раза — чем найм по опыту.

Сотрудники без профильного образования, но с нужными скиллами, остаются в компании на 34% дольше. Надёжность, проверенная практикой.

Использование skill-based подхода позволяет идентифицировать реальные навыки соискателей и сотрудников и адресно восполнять пробелы в навыках в соответствии с потребностями бизнеса.

Skill-based подход позволяет точно понимать, чего кандидат не знает, и дообучить его нужным компетенциям. Это сокращает время и деньги на ввод в должность и развитие сотрудников. Обучение становится не массовым, а точечным, под реальные задачи бизнеса.

Когда компания оценивает человека по нужным навыкам, а не по резюме, она платит ровно за то, что требуется — без «переплаты» за опыт или диплом, не влияющие на результат.

Skill-based hiring помогает создавать более справедливую и разнообразную рабочую среду. Он открывает двери тем, кто раньше не проходил формальные фильтры, но при этом обладает нужными знаниями и потенциалом. Такой подход усиливает команду и помогает бизнесу смотреть шире.

Skill-based подход делает процесс найма точнее и прозрачнее. Он формирует общий язык между работодателем и кандидатом — язык конкретных умений, а не расплывчатых требований. Это снижает субъективность и помогает всем участникам процесса говорить по делу, а не о формальностях.

Компании всё активнее адаптируются к этому формату. В 2023 году среднее количество навыков, указанных в вакансиях, выросло на 20%. Работодатели хотят понимать, что умеет кандидат, а не просто где он учился и сколько лет проработал.

Эту же тенденцию подтверждают цифры по взаимодействию с резюме: те, где подробно указаны навыки, получают на 13% больше откликов и на 53% больше просмотров контактов.

Skill-based hiring — это уже не эксперимент, а новая реальность. Компании внедряют онлайн-тесты, меняют процессы оценки и делают ставку на обучение как часть развития сотрудников, а не как попытку «догнать» формальные требования.