OKR в строительстве. Обучение и практика
OKR, цели и ключевые результаты - популярная система постановки целей, используемая для ускорения темпов реализации стратегии в компаниях, ориентированных на рост. Они помогают прояснить стратегию и донести ее до всех команд, чтобы каждый знал, на чем ему следует сосредоточить свои усилия. Это дает сотрудникам ощущение цели и значительно повышает сосредоточенность и подотчетность.
Наличие хорошо структурированных OKR создает чувство сопричастности, поскольку сотрудники могут взаимодействовать с концепцией и видеть, какое влияние они оказывают.
В книге Практика менеджмента Питер Друкер рассказывает историю трех камнерезов, которая звучит следующим образом:
Однажды мужчина наткнулся на трех самоотверженно работающих камнерезов, ему стало любопытно, и он спросил их, что они делают.
Мужчина 1 сказал– “Это то, чем я зарабатываю на жизнь; я рублю камни”.
Мужчина 2 сказал– “Это моя работа, и я в ней лучший”.
Мужчина 3 сказал: “Я очень рад, что строю собор”.
Эта история ясно показывает, насколько важно делиться видением, чтобы расширить возможности сотрудников и гордиться их работой. OKR предоставляют структурированный способ сделать именно это.
Примеры OKR в строительстве
Строительство - сложный бизнес. OKR могут быть чрезвычайно полезны для того, чтобы помочь различным заинтересованным сторонам и субподрядчикам соответствовать видению и сосредоточиться на ключевых результатах. Ниже мы рассмотрим несколько примеров OKR для строителя жилых комплексов, использующего процесс OKR
Видение: Быть признанным лидером рынка проектов жилищного строительства среднего масштаба на Юго-Востоке Англии с точки зрения качества и доступности.
Цель номер один: Сократить время строительства до завершения от начала строительства до передачи в эксплуатацию на 5%
Ключевые результаты:
Сокращение времени приема на работу на 5% благодаря упрощенному процессу найма
Сокращение времени простоя оборудования на 15%
Минимизировать время простоя рабочей силы как минимум до 10%
Увеличьте количество дефектов при монтаже на 25% за счет более тщательного процесса обучения
Увеличьте время переделки на 10% за счет улучшения процесса управления качеством
Цель вторая: Снизить стоимость строительства одного жилого дома на 5% при сохранении стандартов качества
Ключевые результаты:
Повысить качество услуг поставщиков на 20% за счет более строгого процесса утверждения
Увеличьте средний балл проверки по завершении проекта на 5%
Увеличьте средний процент прохождения проверки на 5%
Увеличьте средний балл удовлетворенности клиентов на 10%
Пересмотрите бюджет и сократите отклонение на 10%
Цель третья: Сократить количество нарушений охраны труда и техники безопасности, зарегистрированных на всех объектах, на 50%
Ключевые результаты:
Перед началом работы убедитесь, что все сотрудники на объекте прошли обязательный инструктаж по охране труда
Обеспечить 100%-ную посещаемость регулярных совещаний по безопасности на стройплощадке
Убедитесь, что все внутренние аудиты по охране труда и технике безопасности проводятся вовремя
Убедитесь, что все запланированные работы по техническому обслуживанию оборудования и внешние оценки H & S выполнены
Снизить количество инцидентов с участием персонала в каждом проекте на 10%
OKR и управление проектами
OKR могут значительно повысить производительность, действенность и результативность проектной команды, помогая преодолевать значительные трудности в процессе управления проектом.