«Не нужно увольнять людей, чтобы выжить»: опыт Barry-Wehmiller, которая сохранила 12 тысяч работников в кризис 2008 года

Монолог гендиректора Боба Чепмена, который придумал способ спасти бизнес без сокращений штата.

«Не нужно увольнять людей, чтобы выжить»: опыт Barry-Wehmiller, которая сохранила 12 тысяч работников в кризис 2008 года
5050

На западе есть очень крутая штука в их культуре. Они с первого заработка после школы начинают инвестировать. И даже у уборщиц есть какие-то инвестиции. Тем самым, они копят себе на старость и у большинства есть какие-то накопления. Поэтому, им чуть проще пережить месяц за свой счёт=) Время - ценнейший ресурс и отдых даже за свой счет - отличный вариант. Если использовать это время продуктивно,а не сливать его на бестолковые сериалы и тусовки. 

Мне кажется,что люди это ключевой актив компании. Особенно,если вы их вырастили. И потом заново нанимать - обучать выйдет дороже,чем сохранить текущих. Равно,как и с клиентами. 

10
Ответить

большинство из этих инвестиций далеко неликвидны, а если и ликвидны, то находятся в жопе. Попробуйте продать акции сейчас? когда они на низах?

На западе очень многие живут от пейчека до пейчека, поэтому, переждать для людей 1-2 месяца может быть практически не возможным.

Ответить