Клиент увеличил оборот в 10 раз, но внутри команды случился хаос. Как мы наладили процессы с помощью бизнес-аналитики
Когда бизнес растет, часто в нем растет и хаос. Обороты увеличиваются, но основатель вдруг понимает, что все процессы завязаны на нем. С утра до ночи нужно решать микрозадачи, а вокруг собрались люди, с которыми не очень-то по пути. Но с этим реально справиться при помощи бизнес-аналитики.
Почему система мотивации именно в баллах? Это же искусственная конкуренция, которая всем только тревоги добавляет. Меня наоборот бы демотивировала эта гонка за что-то абстрактное
С учетом пожеланий собственников и бОльшей части команды.
Материальную часть можно увеличивать за счёт рабочих часов, повышения производительности…
А для остального (предложений по улучшению, которые сотруднику виднее) могут быть баллы.
Плюс учитываем, что это Горячий ключ - небольшой регион. Тут другие ценности, не московские)