Продукт vs Проект. Лайфхак, как просто объяснять сотрудникам разницу при трансформации и переходе от проектного к продуктовому управлению.
Проектный подход чаще всего применяют на рынке. И когда приходишь с продуктовым подходом, многие не понимают как первое сменить на второе, путаются сами и путают других.
«У нас не проект теперь, а продукт!»
Если коротко отвечать на этот вопрос, то Продукт включает в себя Проекты.
Поделюсь лайфхаком, как просто объяснять сотрудникам разницу при трансформации и переходе от проектного к продуктовому управлению.
Ключевое отличие, с помощью которого легко отделить первое от второго:
- У Проекта всегда есть границы: начало и конец.
- Продукт же развивается непрерывно до момента закрытия продукта.
Примеры:
1. Миграция данных в продукте - это проект.
У него есть четкое начало миграции и понятное завершение миграции с критериями успешности. При этом сам продукт не останавливает своего развития.
2. Подключение готового провайдера для закрытия конкретной потребности пользователей - это проект.
Опять-таки возвращаемся к границам: когда провайдер подключен к сервису, проект завершен, но продукт продолжает развиваться.
Доставка (delivery) крупных фич может тоже осуществляется по проектному подходу, потому что он включает в себя важные этапы:
1. Инициация
2. Планирование
3. Выполнение
4. Мониторинг
5. Завершение
Поэтому в продуктах всегда нужны менеджеры проектов. Либо эту роль/компетенцию берет на себя кто-то из участников команды.
Часто еще на рынке встречаю разделение ответственности между product и project manager:
- product отвечает за discovery (исследование) часть процесса управления продуктом (по другому, отвечает на вопрос что делаем)
- project отвечает за delivery (доставка) часть процесса управления продуктом (по другому, отвечает на вопрос как делаем)
Кручу, верчу, запутать хочу)
Мой телеграм-канал — Ок, Сибирская
Актуальная информация, как найти работу CPO и что спрашивают на входе: https://oksibirskaya.ru/
Подписывайтесь, чтобы всегда быть в курсе публикаций.