Как нанять СТО в стартап: руководство для основателей
CTO (Chief Technology Officer) – это ключевая фигура в любом стартапе.
От него зависит не только разработка продукта, но и его будущее в целом. Поэтому к выбору СТО нужно подходить с особой тщательностью.
Когда нужно нанимать СТО?
Нет однозначного ответа на этот вопрос. В некоторых случаях СТО нужно нанимать на ранних стадиях развития стартапа.
Это может быть необходимо, если:
- У вас сложный технический продукт.
- Вам нужно быстро набрать команду разработчиков.
- Вам надо инвесторам показать сильного технического руководителя.
На старте вы можете нанять того, кого можете позволить, но если ваш стартап начинает расти и развиваться, вам рано или поздно понадобится помощь опытного CTO и идеально с релевантным опытом.
Как найти и нанять СТО?
Существует несколько способов найти и нанять СТО:
- Попросить своих знакомых и коллег порекомендовать вам специалистов.
- Разместить вакансию на hh ru и Хабр Карьера.
- Использовать прямой поиск кандидатов на hh ru, Хабр Карьера, LinkedIn
- Если ищите СТО не в РФ, то обратите внимание на сайты: AngelList, Indeed
- Обратиться в рекрутинговое агентство.
При поиске СТО важно:
- Четко сформулировать требования к кандидату.
- Провести тщательное собеседование.
- Проверить рекомендации.
Сколько стоит нанять СТО?
Зарплата СТО может сильно варьироваться в зависимости от его опыта, навыков.В среднем, СТО зарабатывают от 400 000 до 800 000 рублей в месяц. Конечно это как температура по больнице, очень средние цифры, бывает зарплата и намного выше, но для большинства проектов можно ориентироваться на эти цифры.
Помимо зарплаты, чтобы повысить шанс нанять классного СТО можно предложить:
- Опцион в компании
- Бонусы
- Возможно на первом этапе совмещение
Чего стоит избегать при найме СТО?
- Не нанимайте человека, который не разделяет ваши ценности. CTO должен быть в команде и разделять ваши цели.
- Не нанимайте человека, который не умеет общаться. CTO должен уметь общаться с техническими и нетехническими специалистами.
- Найм СТО – это важное решение, от которого может зависеть будущее вашего стартапа.
- Следуя советам из этой статьи, вы сможете найти и нанять идеального СТО, который поможет вам добиться успеха.
Если вам требуется подбор IT - специалистов и нужно закрыть вакансии в короткие сроки, будем рады помочь!
IT рекрутинговое агентство IT ATLAS.
Ссылка на сайт - https://it-atlas.ru/
Огонь! Еще бы про другие должности услышать
Спасибо, рады что Вам было полезно!
Было бы интересно узнать, как можно организовать адаптацию нового технического директора для эффективной работы в стартапе?
Спасибо за вопрос, Анна! Расскажем подробно в новой статье)
Если есть руководитель, которому доверяют, то люди понимают, что всё будет хорошо. Если это совсем новая компания — то я не верю, что какой-то крутой специалист придёт в неё ради мечты, променяв хорошую работу и высокую зарплату.
да, если компания новая со сложным техническим продуктом, то поначалу СТО будет основатель
"СТО зарабатывают от 400 000 до 800 000 рублей в месяц".
Рыдаем всем колхозом (вместе с инвесторами и стартапом). Хотя, если стартап основан на Гос финансирование, к рыданию присоединиться следственный комитет и налоговая.
Мы точно про стартап говорим???
"Вам надо инвесторам показать сильного технического руководителя"
Инвесторам Вам надо показать устойчивую бизнес модель, а не дипломы и кубки на полочке.
Основная задача СТО - быть посредником между бизнесом (деньгами) и ИТ.
"Возможно на первом этапе совмещение"
Минутка эротических фантазий на VC.
Вопросы?
https://hh.ru/resume/db946977ff0d549bd70039ed1f345a46596858