Как собирать сильные команды руководителей - или бывают ли сильные команды "-1" от топа?
Жду ваши лайки, дизлайки и комментарии.
Если спросить ChatGPt, то получим примерно такой ответ:
Основные критерии для подбора руководителей в команду
В успешных организациях качество руководства играет ключевую роль. Подбор правильных людей на руководящие должности может существенно повлиять на успех компании. Рассмотрим основные критерии, по которым следует выбирать руководителей в команду.
1. Профессиональные компетенции и опыт
Одним из самых важных критериев при выборе руководителей является их профессиональный опыт и навыки. Важно, чтобы кандидат имел:
- Специальное образование: знание основ своей профессиональной области.
- Опыт работы: предыдущие роли и достижения, подтверждающие их компетентность.
- Навыки управления проектами: способность планировать, организовывать и контролировать выполнение задач.
- Знание отрасли: понимание тенденций и особенностей конкретного сектора экономики.
2. Лидерские качества
Настоящий руководитель должен обладать выдающимися лидерскими качествами. К ним относятся:
- Видение и стратегическое мышление: умение видеть перспективы и направления развития.
- Способность мотивировать: умение вдохновлять команду на достижение целей.
- Решительность и уверенность: способность принимать трудные решения и брать на себя ответственность за их последствия.
3. Межличностные навыки
Успешные руководители должны уметь эффективно взаимодействовать с коллегами и подчиненными. Важные межличностные навыки включают:
- Коммуникативные способности: умение ясно излагать мысли и слушать других.
- Эмоциональный интеллект: способность распознавать и управлять своими эмоциями и эмоциями других.
- Конфликтное разрешение: умение справляться с разногласиями и находить компромиссы.
4. Инновационность и гибкость
Современный бизнес требует от руководителей способности быстро адаптироваться к изменениям и внедрять новые идеи. Важно, чтобы кандидат:
- Проявлял инновационное мышление: стремился к улучшениям и оптимизации процессов.
- Был гибким и адаптивным: умел быстро реагировать на изменения в условиях рынка и внутри компании.
5. Этика и личные ценности
Личностные качества и моральные принципы также играют значительную роль. Руководители должны:
- Проявлять честность и порядочность: быть примером для своих подчиненных.
- Соблюдать корпоративную этику: действовать в соответствии с ценностями и нормами компании.
- Ответственно относиться к своим обязанностям: быть преданными делу и своей команде.
6. Способность к обучению и развитию
Мир бизнеса постоянно меняется, и успешные руководители должны быть готовы к непрерывному обучению. Важно, чтобы кандидат:
- Проявлял стремление к саморазвитию: активно искал новые знания и навыки.
- Открывался для обратной связи: умел принимать критику и использовать её для личного роста.
- Поддерживал развитие своих подчиненных: способствовал обучению и развитию своей команды.
Если говорить про опыт реальных управленцев и мой накопленный за многие годы, то всё немного не так.
Крутой руководитель "-1" от меня должен не так много на старте:
1. Брать на себя ответственность. Причем это и про промахи и про успехи. Чётко, здраво, осмысленно понимать, с холодным аналитическим расчетом разбирать ситуации.
2. Совпадать со мной (или с тобой - с тем с кем ему работать) по базовым человеческим ценностям. Мои, например: Ошибаться можно, врать никогда. Делаем максимум из возможного. Не миримся с плохим результатом и не опускаем руки.
3. Иметь быстрое мышление. Я много руководила в технических командах и если у вас у лидера "-1" от Вас нет быстрого мышления, то ты вечно будешь либо сам спускаться в команду техников или разработчиков, либо гонять туда бизнес - который быстрее соображает (условные нейронные ответы у ребят в мозгу происходят быстрее) - но это не решение. Поэтому у меня обычно есть некий технарь, выросший до бизнес уровня - которого и ставим туда руководить "-1" от меня. На первый взгляд человек избыточен - но это мое главное правило сильной команды "-1".
Главное правило сильной команды -1 от топа:
Весь свой функционал я делю на зоны ответственности: бухгалтерия, коммерция, управленческий финансовый учет, разработка, управление продуктом (бэклогом), продажи, маркетинг, клиентский сервис и т.д. И вот в каждом из этих подразделений, должны быть "-1" от меня такого уровня, чтобы они закрывали фронт работы собой настолько, что я туда не хожу вообще. Если мой функционал это связи между ними и стратегия, то никакого включения в команды и в операционку. Легко ли так сделать? Честно? Я вот уже 2 года на последнем проекте такую команду собираю, пока закрыто 4 позиции из 8 :)
Заключение Вам на ночь от Chat GPt
Подбор руководителей – это многогранный процесс, требующий учета множества факторов. Каждый из вышеупомянутых критериев играет важную роль и помогает создать команду, способную эффективно управлять и вести компанию к успеху.
А это от меня:
Важно помнить, что идеальных кандидатов не существует, но поиск людей, которые соответствуют тебе по ценностям и готовы брать ответственность, значительно повысит шансы на создание сильной и успешной управленческой команды. Ну и превращаемся мы в коучей, а не в людей, дающих ответы на вопросы, сразу как только начинаем руководить не простыми подчиненными, а руководителями. Советую почитать книжку Коучинг - Джона Уитмора - ответит на многие вопросы, кому актуально.