Ключевые тенденции HR-стратегии

🗣 Неоднократно коллеги спрашивали меня, поэтому сегодня начнем эту горячую тему и поговорим о цифровой трансформации талантов, на пути которой наметилось несколько ключевых тенденций.

✔ В частности, руководители HR стремятся стать более стратегичными, согласовываясь со старшими руководителями и сосредотачиваясь на результатах и необходимых задачах для их достижения. Этот подход основан на использовании внутренних талантов, внешних талантов и генерирующего искусственного интеллекта.

Однако два основных препятствия препятствовали этой общей перспективе развития талантов:

ℹ Отдел кадров и закупок работает на разных технологических платформах, используя разные языки и рабочие процессы.

✔ Отдел кадров может использовать общую доктрину развития талантов и работать с отделом закупок в качестве партнера, чтобы получить больший контроль над внешними талантами, таким образом становясь новаторами талантов.

➡ В рамках поста сегодня сможем обозначить первую тенденцию, а завтра продолжим с остальными:

Первым шагом на пути к общей перспективе развития талантов является интеграция внутренних и внешних кадровых резервов.

Используя внутренний рынок талантов, HR может более эффективно подбирать сотрудников и роли, повышая удовлетворенность работой, снижая текучесть кадров и получая доступ к различным перспективам.

Аналогичным образом, внешнее облако талантов может предоставлять доступ по запросу к обширному пулу высококвалифицированных специалистов, предлагая гибкость и скорость удовлетворения потребностей в талантах.

ℹ Этот единый подход позволяет отделу кадров стратегически управлять талантами, согласовывая навыки с целями организации.

❤‍🔥 Если Вам, как и мне, близка эта тема - подписывайтесь и читайте мои посты в телеграм эйчарпаблик - .