Где руководителю черпать силы и как вдохновлять сотрудников, когда сам нуждаешься в поддержке?
Внешняя мотивация быстро заканчивается. Всё, с чем вы остаётесь, — это вы сами и ваш внутренний поиск смыслов. Когда старое уже не работает, важно уметь взглянуть на предмет под другим углом. Такая пересборка идей способствует появлению новых возможностей.
Моя команда для меня — один из главных источников мотивации. За годы работы вместе мы стали близкими людьми и при этом не теряем рабочей эффективности. Если чувствуем, что кому-то нужна поддержка, можем остаться после работы и переключить тумблер на «дружеский режим».
Пушкин писал ближайшему другу Нащокину: «Говорят, что несчастье хорошая школа: может быть. Но счастье есть лучший университет». Развитие должно идти от наполненности и внутреннего благополучия — стабильности, опоры. Возможно, будет не такой стремительный прогресс, как в ситуации кризиса и выхода из зоны комфорта. Но стратегически правильно, когда вы развиваетесь в стабильном состоянии, тогда ниже вероятность регресса, срывов, отката назад.
Итак, что может помочь руководителю в самоподдержке:
- Вкладывать в устойчивое состояние себя, бизнеса, команды. Посмотреть на себя со стороны и здраво оценить текущее состояние помогут окружающие.Кто рядом с вами? Задайте себе вопросы: почему именно эти люди меня окружают? Чему они меня учат? Какие у них ценности? Как это связано со мной? Главное — применять инструмент рефлексии аккуратно, лучше — со специально обученными людьми, а то можно закопаться в самоанализе.
- Помнить про обратную связь высокого качества. Есть даже понятие «обратная связь 360». Узнайте, как вас воспринимают коллеги, подчинённые, друзья. Люди на топовых позициях часто не пользуются этой уникальной возможностью, а ведь это возможность посмотреть на себя со стороны. Это про объективное восприятие не из позиции «ты плохой/ты делаешь что-то не так», а скорее на уровне рекомендаций и ощущений.
- Перестать делать вложения в общий хаос и сконцентрироваться на себе. Тогда вы сможете помочь выйти из хаоса близким и команде. Адаптивность к обстоятельствам приобретается только с опытом и при помощи насмотренности. Теории и модели упорядочивают этот опыт, но не заменяют его. Падать с доски для сёрфа — это нормально, иначе не научишься лавировать на волнах.
- Работа с коучем. Может часто казаться, что руководитель уже достиг совершенства. Однако даже успешным лидерам необходимо думать «об кого-то», рефлексировать происходящие в компании процессы, управленческие решения, а также обозначать зоны для роста. Коучинг для руководителя — это возможность раскрывать лидерский потенциал, укреплять эмоциональный интеллект и находить новые инструменты преодоления кризисных ситуаций.