СЕО VOLUM consulting, бизнес-тренер, коуч ICU. https://www.volum.consulting/
Занятия спортом, развитие когнитивных способностей, работа с психологом, медитация – примеры интегрального подхода в жизни. Это дорожная карта развития мышления, готовности к изменениям, таланту предвидеть тренды, профессиональному росту.
Кен Уилбер – автор интегрального подхода. Его теория объединяет и систематизирует различные стороны челов…
C первого взгляда cложно уловить, как связаны йога и руководство командой. Однако занятия на ковре — это не просто физкультура, но и практика, развивающая качества, которые актуальны и значимы для управленца. Коврик, где каждый день выполняется практика асан, постоянно расширяется и выходит за пределы этого небольшого пространства под ногами. Именн…
Создание идеальной команды, которая не допускает ошибок, — задача практически невыполнимая. Гораздо важнее научиться работать с тем, что «проседает», и открыто обсуждать слабые стороны с сотрудниками, идти на диалог. Признание проблем и готовность к изменениям позволяют команде развиваться и лучше понимать друг друга.
С большинством сотрудник…
Каждый новый проект привносит изменения в деятельность руководителя и команды в целом. Специфика нашей компании Школы возможностей «БУМ» такова, что невозможно повторить результат и работать по одному шаблону. Каждая аудитория, c которой мы работаем, уникальна, и вызовы возникают постоянно. Это интересный тренажёр для развития гибкости, адаптивност…
1. Кен Уилбер «Интегральная духовность»
Ключевой посыл книги в том, что всё взаимосвязано. Кен Уилбер формулирует теорию духовности, которая основана на системном видении: на не исключении, а дополнении процессов. Особенно интересно, что интегральной может быть и медицина, и бизнес, и образование, и другие сферы повседневности.
Внешняя мотивация быстро заканчивается. Всё, с чем вы остаётесь, — это вы сами и ваш внутренний поиск смыслов. Когда старое уже не работает, важно уметь взглянуть на предмет под другим углом. Такая пересборка идей способствует появлению новых возможностей.
Моя команда для меня — один из главных источников мотивации. За годы работы вместе мы с…
Первый совет: регулярность.Частота обратной связи зависит от уровня специалиста и продолжительности его работы в компании. Особенно обратная связь важна новым сотрудникам, чтобы ускорить адаптацию и замотивировать на развитие — это полезно как для руководителя, так и для работника. Однако это не значит, что опытным сотрудникам не нужен фидбек. Може…
1. Бизнес работает по своим законам, здесь важна система и четкая структура. Но таблички, планирование, тайм-менеджмент не должны быть самоцелью. В нашей команде нет жестких стандартов. Я использую коучинговый стиль управления, задаю направляющие вопросы, раскрываю внутренний потенциал коллег и транслирую позицию: важно приходить не с проблемой, а…
Есть мнение, что взрослым играть не положено и они должны держать себя в строгих рамках. Мы в «БУМ» в корне не согласны с этим утверждением, так как верим, что взрослые — просто выросшие дети, а игра — первый и самый эффективный инструмент, с помощью которого человек знакомится с миром. Зачем отказываться от того, что эффективно?
Корпоративная культура — цемент рабочей деятельности. Это то, что объединяет, притягивает или, наоборот, не впускает людей в команду.
Задумайтесь: у каждой компании существуют свои маленькие (или даже большие) традиции. Это фишки, которые понимаете только вы, юмор, поводы для встреч. Они могут идти как «сверху» от руководства, так и быть собс…
Меня зовут Михеева Александра, я CEO Школы возможностей «БУМ», коуч международной ассоциации ICU, преподаватель НИУ ВШЭ, а также преподаватель йоги в методе Jivamukti. И просто счастливый человек, потому что занимаюсь любимым делом.