5 советов руководителям

1. Бизнес работает по своим законам, здесь важна система и четкая структура. Но таблички, планирование, тайм-менеджмент не должны быть самоцелью. В нашей команде нет жестких стандартов. Я использую коучинговый стиль управления, задаю направляющие вопросы, раскрываю внутренний потенциал коллег и транслирую позицию: важно приходить не с проблемой, а с решением.

2. Иногда наши самые крупные и впечатляющие проекты рождаются из творческого хаоса. Эта энергия наиболее благоприятна для создания чего-то принципиально нового. Мы работаем в концепции edutainment — микс обучения и эмоционального вовлечения, своего рода «шоу». Здесь никуда без креатива, за который отвечает правое полушарие головного мозга. Ему не свойственны дедлайны и ограничения, а значит, хаос будет преобладать. Только не забывайте приземлять и оцифровывать ваши гениальные идеи.

3. Чем больше команда вовлечена в процессы, тем устойчивее будет бизнес. Ваше дело — отражение личности. Чем сильнее мы вкладываемся в команду, в развитие, обучение, тем выше вероятность, что ваше детище будет процветать и переносить любые точки кризиса.

4. Важно метасообщение, которое транслирует бренд. В основе — человеческий контакт и умение общаться. Помните: тот, кто знает, для чего живет в конечном итоге выживает. Об этом говорил Виктор Франкл, психолог, прошедший концлагерь.

5. Свобода заключается в количестве вариантов выбора. Чем больше гипотез предприниматель готов тестировать, тем выше вероятность успеха. И сверяйтесь почаще с самим собой, задавайте вопросы «Мне приносит это удовольствие?», «Полезно ли это миру?», «Что произойдет, если я остановлюсь?» Результативно ли то, что делаю я/делает команда?» Помните, бизнес — живой организм, которому свойственно изменяться. Выбирайте людей, с которыми будет комфортно пройти этот путь.