Воронка подбора. Как и зачем МТС хантит молодые таланты через стажировки
Почему эффективнее вырастить джуна из стажёра? Может ли недавний выпускник сразу готовиться стать руководителем? Какие требования у молодых специалистов в 2024 году? Разбираемся с экспертом.
Любой крупной компании важно привлекать молодёжь. Такие сотрудники, как правило, более адаптивны: они проще воспринимают изменения, готовы переключаться и осваивать новые инструменты.
Молодые специалисты привносят разнообразие взглядов, что делает рабочую среду более творческой и инклюзивной. Это разнообразие также помогает компании находить более эффективные и инновационные решения.
Вклад в молодёжь позволяет воспитывать кадры с нуля, формировать их навыки и ценности в соответствии с культурой и стратегией компании. Кадры после стажировки более лояльны — и даже продвигают компанию среди знакомых. А значит, в будущем могут привлечь и других талантливых сотрудников.
Как МТС привлекает молодые таланты, какую роль в этом процессе играют стажировки и какие они бывают, рассказывает эксперт.
Ольга Митрофанова, директор департамента по управлению талантами и развитию персонала МТС
Сейчас самый актуальный способ найма кадров на начальные позиции в МТС — «органический поиск»:
- программы стажировок;
- партнёрства с вузами;
- ярмарки трудоустройства.
Также используем и более нестандартные форматы: спецпроекты, игры, квизы, кейс-чемпионаты, хакатоны.
75% руководителей МТС готовы принимать в команду людей без опыта
Успешные стажёры работают в компании дольше, чем сотрудники, нанятые с рынка. Если нужен кандидат на джуниор-позицию, мы ищем его через стажировку.
Обновили стажировки — теперь растим кадры сразу в трёх направлениях
Глобальная цель МТС — не только привлекать таланты, но и сохранять их в экосистеме. Поэтому мы не просто проводим стажировки, а разработали комплексную программу, где каждый может выбрать наиболее подходящее под свой уровень направление. Она позволяет не только обучить начинающего специалиста, но и вырастить его от уровня стажёра до менеджера — прямо внутри МТС.
Раньше у нас было одно направление стажировок, а теперь — три разных программы:
- классическая стажировка — для различных направлений бизнеса;
- для высокопрофессиональной аудитории в направлении аналитики;
- лидерская — для будущих руководителей в телеком-бизнесе.
Расскажу о каждой программе подробнее.
МТС Старт: классическая стажировка
Среднесрочная программа в различных направлениях бизнеса, которая длится от шести месяцев до одного года. Пройти стажировку можно в гибридном формате или удалённо по согласованию с руководителем — это шанс проявить себя для ребят со всей России. А ещё мы даём возможность выбрать количество рабочих часов — от 20 до 40, в зависимости от открытой вакансии.
Стажировка подходит для кандидатов без опыта, а набор проходит круглый год.
Этапы отбора такие:
- Собеседование с HR.
- Онлайн-тестирование в зависимости от направления.
- Интервью с потенциальным руководителем. Опционально также может быть тестовое задание.
Это направление стажировок существует в МТС давно, но мы обновили его программу, подняли зарплаты, изменили процесс отбора и улучшаем систему адаптации для молодых специалистов.
МТС ПРО: для аналитиков с опытом работы или стажировки от 6 месяцев
Очная программа развития в Москве с гибридным графиком — три дня в офисе и два дня удалённо. В течение года участники смогут прокачать цифровые навыки и ключевые компетенции в аналитике.
Набираем специалистов трёх направлений: финансовых, продуктовых и бизнес-аналитиков. Участники будут получать от 80 000 рублейдо 150 000 рублей в месяц. Прямо во время программы можно пройти индивидуальное обучение, а также обсудить повышение зарплаты.
Набор проходит в определённые даты, и в этом году он уже завершился. Но у потенциальных участников есть возможность подготовиться к следующему потоку.
Вот какие этапы отбора проходили ребятапредстоят:
- Подача заявки.
- Онлайн-тестирование.
- Телефонное интервью.
- Собеседование с командой МТС.
Специалистам предлагаем работу с наставником и обучение по индивидуальному треку — в зависимости от роли и компетенций. Для прокачки навыков молодые специалисты будут решать реальные бизнес-задачи. Успешных стажёров по окончании программы мы переводим в штат.
МТС Лидер: для будущих лидеров в телеком-блоке с опытом работы или стажировки от года
Ещё одна очная лидерская программа в московском офисе с гибридным форматом работы. Длится программа также один год.
Развиваем будущих лидеров телеком-блока в трёх направлениях: проектное управление, управление B2C- и B2B-продуктами. Платим стажёрам от 150 тысяч рублей, но если специалист покажет высокий результат работы, то сможет получить повышение зарплаты прямо во время программы. Выпускники с лучшими результатами получат предложение остаться в штате МТС на позициях product- или project-менеджеров.
В этом году набор на программу завершился. Но всех, кто загорелся идеей пройти такую стажировку, ждём в следующем году — будет время ознакомиться с требованиями и подготовиться.
Этапы отбора немного отличалисьются:
- Подача заявки.
- Телефонное интервью с виртуальным ассистентом.
- Онлайн-тестирование.
- Баттл с ИИ в формате оценочного митапа.
Участникам предстоит работать со стратегически важными проектами МТС. В рамках программы предусмотрен индивидуальный трек обучения и кросс-функциональные ротации между командами для развития лидерских навыков.
В этом году на МТС Про и МТС Лидер мы получили больше 6 тысяч заявок от студентов и выпускников вузов. КандидатыСтажёры, прошедшие отбор, приступят к работе над проектами уже в августе и сентябре. А в течение всего года можно принять участие в программе классических стажировок МТС Старт.
Что ещё делает МТС, чтобы привлечь и удержать молодые кадры
Молодые специалисты больше заинтересованы в карьерном росте и гибком графике, а также нуждаются в более бережной адаптации. Им важно, над каким проектом они работают и как их деятельность меняет мир.
Что мы делаем, чтобы отвечать этим требованиям:
- Следим за изменениями рынка, чтобы при необходимости вовремя повысить оплату труда или улучшить программу социальной поддержки. Сейчас финансовый аспект — один из главных факторов привлечения и удержания молодёжи, но не единственный.
- Развиваем HR-бренд. При прочих равных молодёжь всегда предпочитает компании с развитой корпоративной культурой и схожими ценностями.
Мы заботимся о благополучии сотрудников: организуем различные мероприятия для сотрудников, поддерживаем ЗОЖ и культуру благодарности, признаём заслуги и достижения, оплачиваем ДМС и предлагаем другие бонусы. А ещё у нас развита культура бережной обратной связи — это помогает сохранять комфортную атмосферу в командах и усиливать навыки сотрудников. - Предлагаем гибкие условия. Даём возможность работать в гибридном формате и приходить в офис несколько раз в неделю. На классической стажировке можно работать неполный рабочий день.
- Мягко адаптируем новых сотрудников. Для стажёров выстраивается отдельный трек адаптации. Всем новичкам в компании даём доступ к корпоративной базе знаний и специальному чату — там можно пообщаться с теми, кто тоже недавно присоединился к МТС. Также прикрепляем наставника из числа более опытных коллег. Он даёт обратную связь, помогает освоиться в команде и быстрее погрузиться в бизнес-процессы.
- Растим кадры внутри компании. Мы прорабатываем карьерные треки развития в экосистеме, обучаем в «Корпоративном университете», а также даём возможность участвовать в кросс-функциональных проектах и профильных конференциях. Поэтому специалисты МТС точно знают, что нужно сделать, чтобы получить повышение.
А что, по вашему опыту, важно для молодых специалистов? Поделитесь в комментариях.