Почему отдел продаж забивает на регламент и как всё-таки стандартизировать его работу — внедряем регламент за 3 шага
Если весь план тащат 1–2 менеджера, это проблема: они уйдут, и всё рассыплется. Решение — внедрить регламент, чтобы помочь ребятам закрывать больше сделок, облегчить их работу и добиться предсказуемых продаж. С реальными примерами.
Не хотелось бы душнить, но схема "снизу вверх" не кажется логичной, хотя призвана быть таковой.
Это я про ту, что в Фигме зачем-то рисовали, хотя есть масса онлайновых инструментов — взять тот же draw.io он же diagrams.net )
Не понял всё равно, вы про какую схему?