Как нанимать руководителей и понять, способны ли вы руководить
Я занимаюсь бизнесом более 20 лет, все мои компании стартовали с нуля и постоянно росли в объемах. Естественно, людей было много, многих я принимал или назначал на руководящие должности. Я постоянно совершал ошибки в назначении и каждый раз разбирал ситуации, чтобы найти их.
А теперь давайте переложим это на нынешнюю реальность - ты руководишь, но "кризис" и нет денег на штат подчиненных (всех ассистентов сократили, а на менеджеров накинули их обязанности), подрядчиков "средней цены" (а за недорогих как известно приходится доделывать и додумывать). И как тут не стать "Андреем"? А кризис у нас регулярное явление.
Краткосрочно это может случиться и это будет даже почти нормально, я же писал про ситуацию когда это изначально норма.