Удаленка для HR-менеджера в ИТ или особенности рекрутинга во время пандемии

Коронавирус уже порядком всех достал, но пандемия затронула абсолютно все сферы бизнеса и внесла свои коррективы во многие процессы компаний. И рекрутинг не исключение. HR-лид «Технократии» Алина Габидуллина рассказывает, как изоляция повлияла на поиск новых сотрудников, и какие выводы за четыре месяца она сделала.

С конца марта наша компания перешла на удаленный режим работы и по сей день у нас действует режим свободного посещения офиса. Из-за такого внезапного перехода пришлось на лету перестраивать привычные для всех рабочие процессы. Так как мы работаем в ИТ-индустрии, нам этот переход дался не слишком сложно. Хотя первое время пришлось адаптироваться к новой реальности. С переходом в онлайн некоторые процессы стали сложнее, а некоторые наоборот упростились и стали занимать меньше времени.

Если раньше мы планировали собеседование за неделю, то сейчас большинство кандидатов могут подстроиться под нас и готовы на интервью в дневное время в течение пары дней. Из-за работы из дома кандидатам проще перестроить рабочее время и найти время на собеседование. Не нужно тратить время на дорогу, и у кандидатов появляется возможность пройти два собеседования в один день.

Для нас, как HR-менеджеров, это как плюс, так и минус. С одной стороны мы можем отработать больше заявок, с другой сокращается время принятия решения об оффере, так как кандидаты могут пройти больше собеседований за это время.

С переходом в онлайн мы также экономим время на оформлении сотрудников. В докоронавирусную эпоху половина первого рабочего дня в компании уходила на оформление документов и чтение NDA и других бумаг.

Сейчас высылаем документы заранее, чтобы сотрудник мог в спокойной обстановке ознакомиться с документами, а на возникающие вопросы мы оперативно отвечаем в мессенджерах.

Сначала мы переживали, что потеряется такая важная часть онбординга и погружения в корпоративную культуру, как личное знакомство с коллегами в офисе и вручение велком-бокса. Но, благодаря свободному посещению офиса, мы можем приглашать новых сотрудников на первый день в офис, чтобы лично познакомиться, подписать документы и устроить экскурсию

Онбординг в нашем ключе означает процесс вхождения в компанию и адаптацию. И безболезненно перенести этот процесс в онлайн, к сожалению, крайне сложно. Когда человек работает в офлайне, то внутри коллектива можно сразу задать вопросы и погружаться в жизнь команды.

Онлайн только добавил количество переписки, и вхождение в рабочий темп происходит медленнее, потому что человек не видит команду целиком. Не у всех хорошая связь и не все общаются с видео.

До открытия офиса, когда в команду приходил новый сотрудник, тимлид устраивал общий звонок со всей командой, чтобы можно было познакомиться и ввести человека в коллектив. Сейчас в первый рабочий день, если у нового сотрудника есть возможность быть в офисе, мы устраиваем личное знакомство с проектной командой и тимлидом. Естественно, с соблюдением мер безопасности.

Но спрос по-прежнему кратно превышает предложения.

Сейчас освободились ресурсы из маленьких компаний, которые не смогли пережить этот кризис. Финансирование прекратилось и часть стартапов закрылись. Но в целом нет ощущения, что на рынке кадров в IT что-то сильно поменялось. Как и раньше, спрос превышает предложение.

Но сейчас на рынке появилось много ресурсов, которые освободились из-за нестабильной экономической ситуации. По нашей статистике, на вопрос «Почему вы решили сменить работу» увеличилось количество ответов «Мой проект закрылся/встал на холд». Такая тенденция есть и крупные компании могут использовать это в своих целях.

С опытными специалистами ситуация противоположная. Из-за нестабильной ситуации многие решили отложить вопрос смены работы на более благоприятный момент. Рабочие условия у разработчиков высокого уровня плюс-минус одинаковые, потому часто специалисты не торопятся менять компанию.

К тому же, люди распробовали удаленку, и поняли, что так можно работать и это нормально. Для многих людей удаленная работа стала новой точкой роста.

Мы уже столкнулись с тем, что казанские разработчики рассматривают работу в казанской же компании, но на удаленке. Люди быстро адаптировались, и для многих удаленка стала рабочим вариантом. Возможно, позже люди поймут, что коммьюнити это большая часть жизни, и вернутся в офисы. Но сейчас есть такое настроение у кандидатов. По нашим оценкам примерно 25% кандидатов рассматривают удаленку, как основной формат работы.

Сложно сказать, что работа рекрутера стала гораздо тяжелее из-за перехода в онлайн. Есть, как положительные, так и отрицательные моменты. Безусловно, этот период многому всех научил, и мы стали сильнее. Сфера it предполагает возможность работать из любой точки, поэтому нам не было сильно сложно. Скорее всего, по-началу нам было не привычно. Но мы быстро адаптировались и перенесли свои текущие процессы в онлайн. Но складывается ощущение, что рано или поздно миру надоест сидеть дома, и люди постепенно начнут возвращаться в офисы, пить кофе вместе на кухне и получать удовольствие от офисной жизни.

#рекрутинг #hr #пандемия