Ключевые ошибки в найме разработчиков в 2024 году.

Итак, у вас стартует новый проект, и вы подаете заявку HR на найм 4х недостающих персонажей истории. Через пару недель вам присылают резюме кандидатов, иногда вы даже кого-то собеседуете и всё не то. Или нет релевантного опыта, или ожидания завышены, или техстобес совершенно не подтверждает компетенции специалиста, или softskills хромают на обе ноги. И так может длиться месяц или два, или три. А тем временем проект стоит, а бизнес теряет деньги.

1) Вы считаете, что процесс найма является исключительно прерогативой HR и не уделяете ему достаточно внимания. Формально, это действительно касается сферы компетенции HR, однако основная ответственность за создание команды и достижение целей лежит на вас. HR же просто выполняет свою часть работы, которая заключается в поиске подходящих кандидатов.

У него нет прямой обязанности нанимать — это задача руководителя, который формирует команду. Этот нюанс часто ускользает от нашего внимания.

2) Вы не можете четко обозначить, кто вам нужен. Даже самый опытный HR не сможет помочь вам, если вы не укажете, какого именно специалиста ищете. Например, сказать "нужен разработчик по данным" недостаточно. Важны любые даже самые мелкие детали.

Подробная заявка должна включать не менее 15 пунктов описания идеального кандидата.

3) Вам не хватает навыков продаж. В современном IT-контексте вам требуется "продать" вакансию кандидату. Необходимо представить задачи, технологический стек, компанию и себя как успешного руководителя, который умеет вести за собой.

Продажа — это важный аспект закрытия вакансии, который должен быть задействован на всех этапах, начиная с описания позиции.

4) Вы не обладаете навыками проведения собеседований и подбора кандидатов. Умение проводить интервью является навыком, который требует практики и обучения. Но сколько из руководителей действительно инвестируют время в подобное развитие? Многие лишь ищут вопросы в интернете в последнюю минуту.

Современный руководитель должен уметь отбирать кандидатов, понимать их мотивацию и основы психологии.

5) Вы не предоставляете подробную обратную связь. Обычно обратная связь состоит из "принимаем" или "не подходим". Это все. Ни кандидат, ни HR не получают разъяснений, что пошло не так, что затрудняет корректировку поиска кандидатов. Кандидаты могут уйти с негативным ощущением о компании из-за отсутствия связи после собеседования.

Если ваш HR отдел не заточен конкретно под найм разработчиков, то лучше всего обратиться к профессионалам. На перестройку и обучение HR уйдут долгие месяцы. А если разработчики вам нужны уже сегодня, то гораздо проще и быстрее будет обратиться к аутстафф компании. У нас в SoftJet прямо сейчас если крутые специалисты на бенче. Вам достаточно отправить запрос нам в телеграмм и мы пришлем CV идеальных кандидатов.