Как команда ученых создала успешный биотехнологический стартап: интервью с Алиной Черновой, СЕО OilGene

В мире науки и технологий грань между исследованием и предпринимательством становится все тоньше. Сегодняшние ученые не только разрабатывают инновационные технологии в лабораториях, но и успешно переводят их на коммерческую основу, создавая стартапы, которые меняют мир.

Одним из таких проектов является OilGene – биотехнологическая компания, помогающая селекционерам создавать новые сорта растений. Мы пообщались с Алиной Черновой, CEO и сооснователем OilGene, чтобы узнать, как родилась идея этого стартапа и какие вызовы стояли перед командой на пути к успеху.

Добрый день, Алина, расскажите, как зародилась идея вашего проекта и как вам удалось перейти от научных исследований к предпринимательству?

Добрый день, все началось довольно естественно. Наш коммерческий проект вырос из научной деятельности. Все три сооснователя проекта – это коллеги по лаборатории, где мы вместе проводили исследования, писали научные статьи, ездили на конференции.

В какой-то момент пришло осознание, что наши разработки могут приносить не только теоретическую пользу, но и быть полезными в реальной практике. Так и родилась идея OilGene.

Мы занимаемся генетическими технологиями, такими как секвенирование ДНК и аллель-специфичный ПЦР. Наш проект направлен на помощь селекционерам в создании сортов растений с заданными характеристиками. Информация, которую они получают через наш сервис, помогает им принять правильные решения о том, какие растения стоит скрестить, а какие исключить из селекционной программы.

Это звучит как уникальное решение для вашей ниши! Какое у вас сейчас положение на рынке и каковы планы на будущее?

Потенциал нашего проекта действительно велик. На данный момент мы в основном сосредоточены на работе с масличными культурами – подсолнечником, соей и рапсом, но уже планируем расширение до овощных и других культур. У нас уже есть несколько клиентов, а также собственные генетические маркеры и тест-системы, что дает нам возможность расти и привлекать в команду новых специалистов и проекты.

В России нашими конкурентами выступают, в основном, научные институты, которые предоставляют аналогичные услуги. Однако наше преимущество заключается в более оперативном и клиентоориентированном подходе. Мы способны быстрее реагировать на запросы рынка и предлагать более гибкие решения.

Какова роль команды в успехах OilGene?

Команда играет ключевую роль в нашем успехе. Долгое время мы существовали исключительно силами трех кофаундеров. Это было возможно благодаря тому, что каждый из нас закрывал определенные направления. Я отвечала за развитие бизнеса, поиск клиентов и инвестиций, второй кофаундер сосредоточился на лабораторных разработках, а третий взял на себя биоинформатику и анализ данных. Такая слаженность позволила нам выстраивать процессы без лишних ресурсов и добиваться стабильного роста.

Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает свой путь в предпринимательстве?

Главное – делать то, во что вы действительно верите.

Вера в свою идею и ее полезность помогает преодолевать любые сложности.

И, конечно, важна команда – в одиночку реализовать проект практически невозможно.

Алина, благодарим вас за интересное интервью! Ваш проект вдохновляет на то, чтобы научные достижения воплощались в реальные бизнесы и меняли рынок.

Успех в стартапе – это всегда результат слаженной работы команды, веры в свою идею и умения превратить научные достижения в реальные бизнес-решения.

OilGene – яркий пример того, как можно объединить науку и предпринимательство, создавая инновационные продукты, способные изменить рынок. Мы желаем команде OilGene дальнейших успехов и надеемся, что их пример вдохновит многих людей на создание своих стартапов в сфере AgroTech.

Интервью опубликовано в рамках акселерационной программы MGIMO Ventures. Подписывайтесь на блог и следите за новостями в соцсетях. Вскоре здесь появятся новые герои с их стартапами, которые являются участниками акселератора МГИМО.

MGIMO Ventures реализуется при поддержке Эндаумента МГИМО и компании Startech.vc в рамках «Приоритет 2030».

11
Начать дискуссию