4 страха, 3 ловушки: гид по делегированию
Делегирование — одновременно и спасение менеджера, и вечная головная боль. Разбираемся, как научиться по-настоящему доверять команде, усмирять свой перфекционизм, мириться с неизбежными ошибками и принимать тот факт, что лучший менеджерский скилл — не мешать людям делать их (и вашу) работу.
Полностью согласна! Найти баланс между контролем и доверием это та еще задачка. И иногда проще сделать самому, чем потом исправлять, но это прямая дорога к выгоранию, как мне кажется.
Ослабить контроль - вообще один из самых тревожных страхов, но приходится справляться