HR книги на английском. Топ 10

Область управления персоналом быстро меняется. Быть в курсе классических концепций и новейшей информации сейчас важнее, чем когда-либо, чтобы оставаться актуальным специалистом по HR.
В этой статье мы расскажем ТОП 10 обязательных к прочтению книг по HR, которые помогут вам лучше выполнять свою работу — независимо от того, являетесь ли вы опытным специалистом по HR или только начинаете в этой области.

Gary Dessler

Human Resources Management, написанная Гари Десслером, — это 700-страничная HR-библия. Это, пожалуй, одна из самых читаемых книг по HR.

В своих 18 главах книга рассматривает ключевые аспекты HR. Она охватывает практическое и пошаговое объяснение сферы HR. Они определены в пяти частях: набор, размещение и управление талантами, обучение и развитие, компенсация и трудовые отношения.

Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank, Mike Ulrich

В этой книге Ульрих и соавторы более подробно рассматривают функцию HR. Ресурс, который они использовали для своего исследования, — это исследование компетенций HR с выборкой из более чем 30 000 специалистов по HR, руководителей предприятий и партнеров — самая большая выборка, когда-либо касающаяся возможностей HR.

На основе этого исследования книга дает представление о том, как HR может принести наибольшую пользу. Она показывает не только, как создается ценность для HR и сотрудника, но и для бизнеса, инвесторов/владельцев, сообществ и линейных менеджеров.

Кроме того, он показывает, в каких видах деятельности HR оценивается лучше всего (по мнению HR и бизнеса) и какие виды деятельности добавляют наибольшую ценность (опять же, для HR, бизнеса и всех других заинтересованных сторон). Охватываются такие темы, как производительность сотрудников, интегрированные практики HR, аналитика HR и управление информацией HR.

Несмотря на то, что книга сложная для прочтения, она необходима любому HR.

Karen Beaven

Это функциональное руководство представляет собой комплексный ресурс для HR-индустрии. Оно разделено на четыре раздела, в которых описывается, как знание себя, своего бизнеса, своей отрасли и своей профессии поможет вам добавить стратегическую ценность для организации.

В книге содержатся главы по стандартным темам HR, включая управление талантами, технологии и планирование рабочей силы. Текст также выходит за рамки технических вопросов и затрагивает личные вопросы, например, как забота о себе и психическое благополучие влияют на производительность. Книга переопределяет мышление HR от управления человеческим капиталом к управлению опытом людей в организации.

Laszlo Bock

Google всегда был маяком, когда дело касалось хороших практик HR. В своей книге «Work Rules!» Ласло Бок, бывший вице-президент по работе с персоналом в Google, описывает лучшие практики HR в Google.

В этой книге подчеркивается важность корпоративной культуры, способность Google последовательно отбирать высокоэффективных сотрудников, важность данных в кадровой политике, почему следует выплачивать несправедливую компенсацию (разная эффективность должна компенсироваться по-разному) и как бороться с ошибками в кадровой политике.

Эту книгу вы можете прочесть за один день. Ласло Бок показывает, какие лучшие практики вы можете применить завтра в своей организации, чтобы лучше управлять людьми.

Steve Browne

В этой книге автор бестселлеров Стив Браун вдохновляет специалистов по кадрам выйти за рамки вспомогательного мышления и перейти к осознанному лидерству.

HR предоставляет возможность общаться и взаимодействовать со всеми сотрудниками. Эта уникальная роль ставит HR-специалистов в идеальное положение для руководства и внедрения значимых изменений для своих компаний.

В книге объясняется формула Брауна «Люди + Процессы = Результаты». Это альтернатива модели работы в обратном направлении от результатов к процессам, с людьми в качестве второстепенной мысли. Вместо этого, когда фокус делается на развитии, поощрении и оснащении персонала, результатом становится вовлеченная рабочая сила.

Браун считает, что сильное лидерство зависит не от названий должностей, а от того, кем являются люди. Повествование и свежие идеи этой книги освещают характеристики, которые вы можете найти в собственном опыте работы, которые помогут вам начать руководить с того места, где вы находитесь сейчас.

Стив Браун стремится вдохновлять людей на работу в сфере HR. Помимо работы в качестве руководителя отдела HR и написания книг, Браун организует HR Roundtable и интернет-форум. Он также ведет HR-блог, который охватывает международную аудиторию.

Monica Frede & Keri Ohlrich, PhD

Цель авторов этой книги — вдохновить на революцию в сфере управления персоналом и продемонстрировать ее истинную силу в организации.

В этой книге авторы Моника Фреде и Кери Ольрих используют остроумный, жесткий и любящий подход, который знакомит читателей с их моделью CHARGE™. Эта структура объясняет основные качества мужества, смирения, точности, стойкости, целеустремленности и образцовости, которыми должны обладать воины HR.

Используя реальные примеры и опыт применения CHARGE™ в своей карьере, авторы учат читателей:

Su Patel

Работая специалистом по кадрам, необходимо уметь находить баланс между удовлетворением потребностей сотрудников и созданием ценности для бизнеса, одновременно занимаясь всеми аспектами политики и процессов управления персоналом.

Эта книга дает практические советы по поддержанию этого баланса, одновременно оказывая положительное влияние на бизнес и его людей. Она охватывает пять областей (партнерство, процесс, производительность, эффективность, прогресс), в которых специалисты по кадрам должны стать экспертами, чтобы быть максимально эффективными.

Patel предлагает идеи о том, как стать ценным и уважаемым партнером, который может помочь создать желаемую рабочую среду. Этот инструмент личного развития покажет вам, как активно встречать изменения и добиваться результатов, которые демонстрируют вашу ценность.

Су Патель проработала 27 лет в сфере HR в британской розничной компании, а сейчас руководит фирмой по обучению и консалтингу в сфере HR.

Sharon Armstrong and Barbara Mitchell

Этот бестселлер предлагает идеи и ресурсы для всех важнейших функций HR. Обновленное издание 10- й годовщины содержит актуальные советы, контрольные списки, инструменты и образцы форм, которые помогут вам сориентироваться в трудностях HR-обязанностей.

Каждая глава охватывает один основной элемент HR и содержит раздел «Основное сообщение для менеджеров» в конце. Эти резюме обеспечивают быстрый доступ к основным пунктам, на которые вы захотите ссылаться при возникновении ситуаций в рамках предмета.

Essential HR Handbook предлагает решения для многих кадровых вопросов, в том числе:

Авторы имеют десятилетия опыта в сфере HR. После работы в сфере рекрутинга и обучения, Шэрон Армстронг запустила консалтинговый бизнес по управлению эффективностью в 1998 году. Барбара Митчелл работала в сфере HR в Marriott International и сейчас является автором, докладчиком и управляющим партнером The Mitchell Group.

Kirsten & Martin Edwards

Эту книгу часто используют в качестве материала для чтения на занятиях по HR-аналитике. Она подробно рассматривает метрики и аналитику. Используя ряд различных тематических исследований, книга исследует как метрики, так и аналитику, связанную с разнообразием, отношением сотрудников, текучестью кадров (включая прогнозную аналитику текучести кадров), производительностью сотрудников, аналитикой подбора персонала и многим другим.

Текст предоставляет понятную структуру, помогающую HR-практикам понимать и применять аналитику людей и статистические методы. Он знакомит читателей с примерами, демонстрирующими, как измерять прогресс и использовать данные HR для принятия обоснованных HR-решений и стратегий.

Tomas Chamorro-Premuzic

Это легкая для чтения книга, до краев наполненная научными фактами об управлении талантами. В книге рассказывается о том, что такое талант (не все талантливы), как измерить талант, как его привлечь и развить, темная сторона таланта и будущее таланта.

Одной из примечательных идей из книги является разница между нормальной производительностью и максимальной производительностью. Для некоторых людей существует большой разрыв между ними. Для других максимальная производительность весьма схожа с их обычной производительностью.

Сотруднику легко обмануть своего начальника, заставив его думать, что он хорошо работает, выкладываясь по полной. Однако невозможно всегда быть на пике производительности. Люди могут делать это только ограниченное время, прежде чем вернуться к своей обычной производительности. Вот почему практически невозможно оценить чью-либо производительность на основе данных за один или два месяца, особенно когда этот человек мотивирован на хорошую работу.

Хитрость здесь в том, чтобы выбрать людей, чья обычная производительность близка к уровню их максимальной производительности.

Мы IT Рекрутинговое агентство IT ATLAS применяем более 37 инструментов для поиска кандидатов и успешно подбираем IT-cпециалистов уже больше восьми лет. Если вам требуется подбор IT - специалистов и нужно закрыть вакансии в короткие сроки, будем рады помочь!