Как стать CPO: ключевые задачи и ловушки, которые мешают карьерному росту

3 сентября прошел вебинар с Юлией Билинкис, академическим руководителем программы "Product Leaders: Лидеры цифрового бизнеса», который был посвящён роли Chief Product Officer (CPO) и основным вызовам на пути к этой позиции. Основные мысли и инсайты с него будут полезны как начинающим продакт-менеджерам, так и тем, кто уже находится в руководящих позициях и стремится расширить свои карьерные горизонты.

rutube.ru

Видеозапись вебинара «Как стать CPO: ключевые задачи и ловушки которые мешают карьерному росту»

— это управленческая позиция, которая требует стратегического мышления, умения строить продуктовые стратегии и соединять их с бизнес-системой.

CPO — это не просто глава продукта, а тот, кто управляет сложными системами и создаёт продуктовые стратегии, влияющие на весь бизнес.

Акцентируем внимание на четырех главных компетенциях:

Создание клиентской ценности: способность разрабатывать уникальные предложения для клиентов на основе понимания их опыта.
Рост и масштабирование: построение устойчивой модели роста продукта и бизнес-модели.
Управление процессами: структурирование систем для эффективного управления продуктом.
Лидерство и коммуникации: навыки управления людьми, решения конфликтов и выстраивания сильных коммуникационных каналов.

Ключевым фактором успеха CPO является способность управлять не только продуктом, но и тем, как этот продукт встраивается и добавляет ценность в общую бизнес-модель компании.

Первое, что мешает начинающему CPO, — это желание действовать, опираясь на старые подходы, которые больше не работают в новом контексте.

Ловушка переноса прошлого опыта: "То, что привело тебя сюда, не приведёт тебя дальше". Опыт, который сработал на предыдущей позиции, может не подходить в новой роли.

Одной из важнейших задач CPO является внедрение системных изменений в компании. Это не только вопрос управления продуктом, но и организационная трансформация, которая затрагивает процессы, команды и бизнес-модели.

Для успешного внедрения системных изменений требуется поддержка на уровне всей компании и наличие выстроенных процессов, иначе любая инициатива будет встречать сопротивление.

Модель управления изменениями, разработанная М. Липпиттом в 1987 году, фокусируется на процессе управления сложными изменениями в организациях. Это одна из ключевых моделей в теории управления изменениями, и она основана на пятиэтапном подходе.

Модель помогает руководителям и специалистам по управлению изменениями эффективно планировать и реализовывать трансформации в организациях, учитывая сложность процесса изменений.

Вот основные этапы модели Липпитта:

Определение потребности в изменениях: на первом этапе важно признать, что существует необходимость в изменениях, и определить ключевые проблемы или возможности. Это может включать сбор данных, анализ текущей ситуации и выявление областей, требующих изменений.
Установление связей и взаимодействия: на этом этапе организация формирует взаимодействие между заинтересованными сторонами и руководителями изменений. Важно обеспечить сотрудничество, доверие и открытые коммуникации для успешной реализации изменений.
Прояснение целей и задачи: здесь важно четко определить цели изменений и их ожидаемые результаты. Определение стратегий и задач, необходимых для достижения этих целей, также является частью этого этапа.
Планирование изменений: этап включает разработку детального плана действий, включающего шаги по реализации изменений, назначение ответственных, определение ресурсов и сроков.
Поддержка изменений и оценка: на последнем этапе ключевым аспектом является поддержка изменений, мониторинг процесса их внедрения, адаптация стратегий при необходимости и оценка достигнутых результатов.

Модель Липпитта акцентирует внимание на систематическом подходе и на важности взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами, что делает ее полезной для управления сложными изменениями в организациях.

Юлия подробно разобрала типовые вопросы, которые задают на собеседованиях на роль CPO. Главное — демонстрировать не только глубокие знания продукта, но и способность мыслить стратегически, принимать решения в условиях неопределенности и управлять сложными процессами.

На собеседовании важно не просто рассказать о своём опыте, но показать, как вы сможете решать конкретные бизнес-задачи на уровне стратегии.

Получите наш подробный гайд с типовыми вопросами и полезными рекомендациями для успешного прохождения интервью на эту ключевую роль! Узнайте, как выделиться среди кандидатов, продемонстрировать своё стратегическое мышление и подготовиться к вызовам, которые ожидают лидера продукта.

Скачайте гайд для подготовки к собеседованию прямо сейчас и сделайте первый шаг к карьере CPO!

Получить гайд

Обучение — это не просто набор новых знаний, а возможность отработать управленческие навыки и подготовиться к вызовам, с которыми сталкиваются CPO.