Давайте немного подробнее про омниканальность. Суть в том, чтобы ваш магазин работал одинаково удобно и в интернете, и в оффлайне, в физической точке. Клиент может начать покупку на сайте, а завершить в магазине, или наоборот — выбрать товар в магазине, а купить онлайн. Важно, чтобы все эти каналы были связаны между собой. Например, если клиент видит на сайте, что товар есть в наличии в ближайшем магазине, он может сразу же его там забрать.
У меня есть магазин, но я не хочу сделать его более успешным, удобным для покупателей и современным. Я хочу что бы он приносил мне деньги.
Инновации это инвестиции которые отбирают деньги, а не дают.
Конечно я могу накупить сенсорных экранов и облепить им стены магазина. Через сколько лет окупятся эти инвестиции? Сколько лет я не буду кушать? И вообще окупятся? Консультанты с почасовой оплатой обычно пускаются в рассуждения еще на 8 предоплаченных часов.
А вот паленая водка, чипсы, энергетики и вейпы я точно знаю сколько мне принесут и когда окупятся.
Спасибо за ваш комментарий! Понимаю ваш скептицизм по поводу инноваций, особенно когда речь идет о вложениях. Действительно, иногда такие инвестиции требуют времени на окупаемость, и здесь важно найти баланс между нововведениями и проверенными способами увеличения дохода.
Инновации — это не всегда про сенсорные экраны и высокие технологии. Это может быть что-то простое и практичное, что действительно делает бизнес удобнее для покупателей и, как следствие, приносит вам больше прибыли. Например, внедрение удобной системы лояльности или оптимизация работы магазина для сокращения издержек могут сразу дать ощутимый результат без значительных вложений.
Если говорить о конкретном решении для вашего бизнеса, мы могли бы рассмотреть небольшие, но эффективные изменения, которые не потребуют больших затрат, но помогут увеличить доход. Например, можно автоматизировать учёт товаров или внедрить простые программы для работы с клиентами. Это не обязательно крупные вложения, но они могут помочь лучше понимать потребности покупателей и улучшать продажи.
Суть в том, что инновации могут быть полезны, если правильно оценить их потенциал.