Найм сотрудников как процесс получения ресурсов

В любой компании существует необходимость в получении ресурсов для достижения поставленных целей. Если мне нужно производство с определенной скоростью, для этого необходимы ресурсы, способные обеспечить заданную скорость, и найм сотрудников – это процесс получения нужных ресурсов. Одной из первых задач найма персонала является определение потребностей в том, какой именно ресурс требуется.

Простой – базовый персонал, люди, от которых не зависит мой бизнес, но зависит качество моего продукта. Я могу искать их сам, могу легко делегировать поиск. Здесь довольно простые и понятные компетенции, потому что я знаю, какие качества мне нужны в продукте, а значит и понимаю, какими компетенциями должен обладать персонал, задействованный в производстве продукта. Кроме того, за счет того, что это простой ресурс, он широко доступен, а значит, для его получения не нужно создавать сложные структуры и схемы.
Сложный – ключевые сотрудники, люди, от которых непосредственно зависит мой бизнес и его развитие. Это могут быть сотрудники, обладающие высокими техническими компетенциями, или же руководители, то есть люди, соответствующие моему уровню и выше. И здесь я не могу оценивать компетенции самостоятельно. Кроме того, такие сотрудники не «сидят» на работных сайтах, и сложность заключается в их нахождении. Эти задачи решают агентства по найму персонала (в том числе наше агентство): они знают, где искать сотрудников с требуемым набором компетенций и обладают достаточной квалификацией для их оценки. Они смогут не только найти нужного специалиста, но и гарантировать, что нанимаемый сотрудник будет выполнять заданные бизнес требования. Например, производить свою часть продукта с заданной скоростью.

Таким образом, для эффективного найма базового персонала можно полагаться на собственные силы, тогда как найм ключевых сотрудников требует привлечения экспертов.