Чек-лист: команда стартапа и фаундер

Основные вопросы, которые волнуют каждого фаундера:

Ответы на эти вопросы дал Иван Персидский, технологический предприниматель, ко-фаундер и коммерческий директор приборостроительного конструкторского бюро «Тесла тек», эксперт в области продаж B2B.

По мнению спикера, основными аспектами, на которые нужно обратить внимание при запуске компании, являются:

Деньги

Бизнес — это машина по доставке ценности в обмен на деньги. Если не будет продаж — не будет компании.

Личные качества: умение продавать, рассчитывать бюджет, считать экономику, вести переговоры, договариваться, «держать удар» в продажах.

Люди

Любая деятельность так или иначе связана с людьми. На всех уровнях важно понимать этику и психологию общения, а также владеть навыками коммуникации.

Личное качество: умение выстраивать коммуникацию, этика и эмпатия.

Команда

Здоровое эго у фаундера — это нормально при желании создания чего-то большего. Плохо когда оно переносится на окружающих.

В команде у каждого свои обязанности и зоны ответственности, которые не пересекаются. Поэтому во время решения сложных вопросов каждый член команды должен уважительно относиться друг к другу — не нужно выпендриваться тем, что вы начальник. Необходимо понимать, что каждый отстаивает позицию своей зоны ответственности.

Аналогия с муравьями, которые несут гусеницу. Важно, чтобы партнеры работали над своей зоной ответственности, при этом двигались в одном направлении.

Рекомендация: не собирайте команду из близких, родственников и друзей.

Технология

Необходимо разбираться в своей технологии и знать ее бэкграунд. Рекомендация: начинайте разработку стартапа с того, что нравится и знаете в работе лучше всего.

Личное качество: понимание технического продукта.

Опыт

Всегда полезен тот опыт, который был получен в процессе жизни. Поэтому хороший опыт можно получить и работая в найме. Можно столкнуться с кассовыми разрывами, провалами в продажах, потерянными товарами и так далее, но за чужой счет. Работая на себя, вы знаете, какие риски можете взять и какие задачи закрыть в первую очередь.

Личное качество: не бояться брать на себя риски.

Рутина

Наслаждайтесь работой не смотря ни на что. Каждая деятельность, даже самая скучная, ведет к успеху проекта. Бить в одну точку, но разными способами — талант предпринимателей, создателей проектов и разработчиков.

Личное качество: уметь выполнять монотонную работу.

Собственность

Компания — это тоже предмет собственности, как и любой другой предмет. Подумайте, в чем уникальность вашего продукта, почему компанию нельзя повторить.

Сила

Ваша сила в команде. Создавайте композицию из партнеров с разными качествами, чтобы была возможность восстанавливать свои силы и отдыхать.

Личное качество: ресурс, умение восстанавливаться.

Качества, на которые стоит еще обратить внимание:

Удача. В серьезном прорыве всегда есть элемент везения.

Дар. Если все тратят одинаковое количество энергии, то вперёд уходит тот, кто к этой деятельности лучше приспособлен.

Фокус. Многие люди начинают, бросают, начинают что-то другое. Из двух одинаково талантливых людей больший успех приходит к тому, кто фокусируется и много работает.

Амбиции. Опять же: управлять одним магазином так же тяжело, как тысячью. Но часто у людей не хватает амбиций, чтобы замахнуться на тысячу.

Смелость. Если амбиции есть, а куража нет, останешься мечтателем. Многие успешные люди успешны прежде всего потому, что ничего не боятся и лезут напролом.