Гибридный формат работы и удаленка или работа в офисе: плюсы и минусы

Приветствую!

Меня зовут Евгений Фролов, я владелец консалтинговой компании Evolution management. Выстроил более 500 системных бизнесов, увеличив прибыль собственников и высвободив их из операционки.

До 2020 года я был ярым приверженцем офлайна. Мы снимали целый этаж бизнес-центра — 1300 кв. метров. У нас было 4 аудитории и до 100 клиентов одновременно находились у нас в офисе на обучении.

На тот момент уже активно развивалось онлайн-обучение, но мне важны были живые тренировки для управленцев, общение и обсуждение ключевых вопросов, в общем, именно живой контакт.

Это было значительно дороже по сравнению с онлайн-форматом:

На тот момент — 3-4 миллиона дополнительных расходов. Но я все равно топил за офлайн.

Потом грянула пандемия. Это сильно сместило мою точку зрения и началось развитие рынка удаленной работы.

В 2022 году я полностью пересобрал продукты компании и все перевел в удаленный формат.

Могу сказать, что благодаря большому количеству современных технологий (обучающие платформы, мессенджеры, конференц-связь и т. д.), а также удешевлению возможности получения услуг (не надо летать в Москву и отрываться от работы) удалось добиться даже более высокого качества наших продуктов.

А главное, я полностью перевел работу компании в онлайн. Сейчас в московском офисе редко кто появляется, но точно могу сказать, что мы не потеряли в эффективности команды.

Мое мнение

У удаленного формата работы есть и изъяны. Основные — в том, что сложнее контролировать персонал, ниже эффективность управления и не так просто развивать корпоративную культуру.

Тем не менее осваивать управление командой на удаленке нужно, потому что она все больше будет входить в нашу жизнь.

Подписывайтесь на мой Телеграм-канал, чтобы получать новейшие технологии в управлении бизнесом: