Как сформировать успешную команду: 5 советов для предпринимателей

Эффективная команда – это основа успешного развития компании. Она способна справляться с вызовами и решать сложные задачи, не упуская из виду стратегические цели. Как же основателю создать команду из инициативных специалистов, которые смогут раскрыть лучшие качества каждого? На этот вопрос отвечает Юрий Акимов – предприниматель, инвестор и общественный деятель.

Когда предприниматель ясно осознает и артикулирует свои ожидания от команды, задачи становятся более понятными. Отбор специалистов должен основываться на четкой формулировке необходимых требований.

«Руководителю важно четко понимать свои ориентиры, чтобы выявить нужные ресурсы — временные, финансовые и человеческие, — для их достижения», — подчеркивает эксперт.

Ясная постановка задач облегчает оценку вклада каждого сотрудника, а также позволяет членам команды осознать ожидания руководителя. Это способствует прозрачности в работе и улучшению взаимопонимания между лидером и подчиненными.

Как показывает опыт, сотрудничество с теми, кто разделяет ваши ценности и цели, дает лучшие результаты.

«Обращайте внимание на ощущения и впечатления от кандидатов во время собеседования — они обычно оказываются правильными. Ваше шестое чувство подскажет, насколько комфортно вам будет работать с этим человеком, и станет ли он активным членом коллектива», — отмечает Юрий Акимов.

Нанимайте людей, проявляющим инициативу и увлекательным своим делом, стремящимся к личностному росту. Профессионалы высшего уровня — это ключ к успеху вашего бизнеса.

Лидер должен находиться на одной волне со своей командой. Ожидать результатов от сотрудников, находясь в стороне, невозможно. Мотивация, вдохновение и энергия исходят от руководителя команды и его примера.

Если вы хотите, чтобы сотрудники приходили вовремя, будьте первыми в офисе, не опаздывайте. Если для вас важна креативность — делитесь своими идеями и активно обсуждайте их с командой.

Лидеры хотят руководить компаниями, где царят поддержка и открытый обмен идеями, а сотрудники могут реализовывать свой потенциал, направляя свои способности на общее благо.

Однако такое окружение невозможно создать в условиях жесткого авторитарного контроля и иерархии. «Бирюзовая организация» подразумевает внимательное отношение к потребностям каждого члена команды, создание условий для его обучения и дальнейшей реализации. Лидер, следуя этим принципам, заботится не только о финансовых результатах, но и о благополучии своей команды.

В «бирюзовой организации» царит атмосфера доверия и взаимопонимания; заботятся об интересах каждого. Здесь важна открытость в коммуникациях и доступ к необходимой информации.

Чтобы привлечь целеустремленных и креативных профессионалов, предпринимателю следует постоянно учиться, развивать как мягкие, так и жесткие навыки, а также быть в курсе новых трендов в своей отрасли.

Строительство сильной команды требует умения слушать, понимать людей, ставить цели и формировать доверительные отношения с коллегами.