🎯 Как вовлекать команду в решение проблем и повышать осознанность сотрудников?
Привет, коллеги!
Каждый лидер сталкивался с ситуацией, когда сотрудники держат сомнения при себе и не делятся рисками. Это бомба замедленного действия: люди копят недовольство, не выговариваются и в итоге ответственность за провал ложится на всю команду. Но есть простой способ изменить это!
🔍 Создай условия для открытого диалога
Когда сотрудники делятся своими страхами и рисками сейчас, а не после того как уйдут из кабинета, они сразу же начинают принимать ответственность. Важно не только позволить им высказаться, но и задать правильные вопросы:
- «Что, по твоему мнению, может пойти не так?»
- «Как ты думаешь, что нам нужно сделать, чтобы этого избежать?»
С каждым новым риском сотрудник сам начинает искать решения и принимать участие в разработке плана. Чем раньше мы создадим пространство для открытого обсуждения, тем меньше сюрпризов получим в будущем.
🎯 Примеры внедрения в реальной жизни
Вспомни, как в СССР строили грандиозные планы, но мало кто в них верил. Итог — развал системы. Когда цели не обсуждаются и никто не может высказать сомнения, возникает пассивность и отсутствие вовлечённости.
А теперь представь другую ситуацию: ты не просто объявляешь цель, а вовлекаешь команду в её разработку. Люди начинают чувствовать, что их мнение важно, а их идеи действительно могут изменить ситуацию. Это и есть ключ к успешной реализации задач.
🚀 Этапы работы с сомнениями и вовлечённостью
1 Пусть сотрудники выговорятся. Скажи: «Говори всё, что думаешь, прямо сейчас». Это даст им возможность освободиться от внутренних сомнений.
2 Задай вопрос: «Что ты предложишь?» После того как сомнения высказаны, включай их в процесс поиска решений: «Как ты думаешь, что нужно сделать, чтобы это сработало?»
3 Прими роль генератора идей. На первом этапе инициатива может идти от тебя, но с каждым шагом сотрудники будут брать на себя всё больше ответственности.
4 Обсуждение идей и действия. В диалоге рождаются решения, а команда начинает чувствовать причастность и ответственность за результат.
5 Создай культуру обратной связи. Это помогает не только найти риски, но и превратить сомнения в энергию для действий.
💼 Вовлечённость сотрудников — это ключевой элемент результативного управления. Когда люди сами придумывают решения и понимают, что они важны для компании, это мотивирует их больше, чем любые KPI.
📩 Готов настроить команду на результат и внедрить осознанность в процессы? Узнай больше в нашем гайде по лидерству 5 уровня:Гайд по лидерству 5 уровня
🔗 Присоединяйся к нашему сообществу и будь в курсе всех новостей и методик результативного управления: foundersoul