Спиральная динамика компаний. Какого цвета ваш бизнес?

Спиральная динамика — это модель, разработанная Клером Грейвзом в 1970-х годах. Она создана не только для описания эволюции компаний, но и ценностей отдельно взятого человека, обществ и даже государств. Но мы с вами остановимся на бизнес-контексте, где спиральная динамика используется для понимания развития компаний и изменений в их управлении. Каждый уровень отражает определенный подход к ведению бизнеса.

Уровни спиральной динамики на примере российских компаний:

1. Бежевый (основные инстинкты).
На этом уровне предприятия находятся на грани выживания. Это характерно для стартапов, которые только начинают свою деятельность. Основной акцент — поиск клиентов и выстраивание процессов.
Пример: стартапы, маленькие бизнесы.

2. Фиолетовый (племенной уровень).
Этот этап характерен для компаний, где большая часть решений основана на личных связях и традициях. Часто это семейные предприятия или бизнесы, возникшие на основе давних связей.
Пример: рестораны определенной кухни, которые держат семьи. А также предприятия в условиях сельского хозяйства или производства, где ключевые посты принадлежат членам семьи, а большая часть взаимодействий основана на неформальных связях.

3. Красный (власть и контроль).
На этом уровне организована структура власти и доминирования. Руководство здесь может принимать все решения жёстко и единолично.
Пример: компании, которыми руководят одиозные предприниматели. Евгений Чичваркин в ранние годы «Евросети». Чичваркин был рассудительным лидером, который управлял компанией жёстко, подавляя иерархию и бюрократию, для достижения целей.

4. Синий (иерархия и порядок).
Здесь компания уделяет особое внимание формированию процессов, стандартизации и чёткому выполнению инструкций. Важна структура и система связи.
Пример: «Газпром» или «РЖД», где применяется строгая иерархическая структура, и каждый уровень управления подчиняется общепринятым правилам. Эти компании ценят стабильность и выгодность.

5. Оранжевый (успехи и достижения).
Этот уровень связан с достижениями, инновациями и рыночным доходом. Компании на этом этапе фокусируются на эффективности и прибыли.
Пример: «Яндекс». Компания с ориентацией на рост, инновации и высокие достижения. Это видно в ее стремлении быть лидером на рынке технологий и инвестировать в разработку новых продуктов (например, «Яндекс.Такси», «Яндекс.Маркет»).

6. Зелёный (сообщество и участие).
На зелёном уровне компании ценят вовлечённость сотрудников, экологичность и ответственность. Здесь важны вопросы корпоративной культуры, забота о людях и обществе.
Пример: «Сбербанк» под руководством Германа Грефа. Греф сделал упор на трансформацию компании в цифровую экосистему, где роль отведена инновациям и управлению персоналом в процессе принятия решений. Также можно привести пример российских IT-компаний, которые делают упор на гибкость и сотрудничество, например, «Битрикс24».

7. Жёлтый (системное мышление и гибкость).
Компании на этом уровне реализуют конкретную систему ценностей. Они гибко реагируют на изменения и адаптируются к сложным условиям.
Пример: «Озон», который благодаря своей гибкости и цифровой платформе, смог быстро адаптироваться к изменениям на рынке электронной коммерции в России. Особенно в условиях пандемии и тенденции роста в онлайн-торговле.

8. Бирюзовый (глобальная забота).
На этом этапе предприятия ставят перед собой задачи глобального уровня. Не просто успешный успех, а решение мировых проблем с помощью своего бизнеса.
Пример: в России пока этот уровень встречается редко. Но можно привести сюда экологически ориентированные компании, такие как «Экополис» — компания, занимающаяся переработкой электронных отходов и стремящаяся к минимизации вреда для окружающей среды.

Понимание спиральной динамики и определение своего места в ней поможет вам:

• Оценить этап развития компании. Руководители могут спрогнозировать, как она будет двигаться дальше. Например, компании на синем уровне могут использовать инновации. Тогда им необходимо будет перейти к оранжевому подходу для дальнейшего роста.
• Управлять изменениями. Модель помогает предсказать, какие изменения и стратегии будут наиболее эффективными для перехода на следующий уровень. Если компания находится на зелёном уровне, ей может быть выгодно перейти на желтый, чтобы внедрить системное мышление и гибкость. Например, применить таск-трекер «Мяудза» для улучшения взаимодействия внутри компании.
• Создавать корпоративную культуру. Спиральная динамика помогает лучше выстраивать корпоративную культуру, адаптируя подходы к сотрудникам в зависимости от того, на каком уровне строится бизнес сегодня.

Если вы задались вопросом о том, как именно вам перейти на следующий уровень, то подписывайтесь на нас. Расскажем в следующих постах! 😺

И скачивайте таск-трекер Мяудза, чтобы управлять временем без суперспособностей!