🔥 Как обсуждение рисков помогает команде брать ответственность и достигать целей

Если команда уходит с планёрки с сомнениями — это сигнал, что работа может не пойти по плану. Зачастую сотрудники не озвучивают свои опасения сразу, а затем, сталкиваясь с первыми трудностями, начинают думать: «Я же знал, что это не сработает!» Чтобы избежать этого «тихого саботажа» и вовлечь людей в процесс, важно создать среду, где они могут спокойно говорить о рисках.

Почему важно обсуждать риски заранее?

Когда мы предлагаем сотрудникам озвучить свои опасения в начале проекта, у них есть возможность снять напряжение и лучше понять, что может пойти не так. Они не только высказывают сомнения, но и начинают смотреть на ситуацию шире, осознавая, что не одни отвечают за результат. Такой подход позволяет каждому взять часть ответственности за успешное достижение цели.

Как это работает?
1 Попросите сотрудника перечислить все риски, которые он видит, сразу же, на планёрке. Это помогает «выпустить пар» и освободить мысли для поиска решений.

2 После этого предложите обсудить, как можно минимизировать озвученные риски: «Как думаешь, что поможет нам избежать этих проблем?» Когда человек сам начинает искать решения, он уже глубже погружается в процесс и чувствует, что его мнение имеет значение.

3 Вместе разрабатываете идею и подход, опираясь на реальные опасения команды, а не на «слепую веру» в план. Это позволяет снять поверхностное сопротивление и сделать команду более осознанной и целеустремленной.

📈 Такой подход — не просто формальность, а инструмент, который помогает улучшить командную динамику и добиться результата с учётом мнений всех участников процесса.

Прочитай гайд о том, как внедрить лидерство 5 уровня в своей компании: Гайд по лидерству

Чтобы узнать больше о лидерстве и управлении в бизнесе, подписывайся на наш канал в Telegram: t.me/foundersoul