Привет! Сегодня расскажу историю из реальной практики, как подход результативного управления вытащил команду и проект, когда, казалось бы, шансов уже не было. Этот случай показывает, что правильная система работы может быть спасательным кругом даже в самых трудных ситуациях.
Артем и Никита Овчинниковы
с 2022
Фаундеры
4 подписчика
1 подписка
Если команда уходит с планёрки с сомнениями — это сигнал, что работа может не пойти по плану. Зачастую сотрудники не озвучивают свои опасения сразу, а затем, сталкиваясь с первыми трудностями, начинают думать: «Я же знал, что это не сработает!» Чтобы избежать этого «тихого саботажа» и вовлечь людей в процесс, важно создать среду, где они могут спок…
Привет, коллеги! 👋Все мы знаем, что в команде бывает сложно говорить открыто о сомнениях и рисках. Но как только эти вопросы остаются за дверями переговорной, они начинают накапливаться, порождая недовольство и негатив. Давай разберем, как превратить сомнения сотрудников в двигатель прогресса и укрепить ответственность в команде.
Привет, коллеги! 🚀 Сегодня поговорим о том, как точно определить цифры и факты, чтобы убедиться, что ваша команда движется к цели, и как это соотносится с формулой делегирования.
Коллеги, приветствую! Сегодня разберем один из ключевых этапов работы с стратегической картой — формулировку цели в 4-м разделе. Это момент, когда идеи и гипотезы превращаются в четкий ориентир для команды, который задает направление и мотивацию на ближайшее будущее.
Привет, предприниматели!
В древности, как в Египте, система управления была проста: рабы работали под угрозой наказания, а их продуктивность контролировали с помощью примитивных метрик, похожих на древний KPI. Но времена изменились, и старые методы управления больше не работают. Сегодня успех зависит от вовлечения сотрудников в процессы компании, где каждый ощущает свою ро…
Привет, коллеги! 👋
Привет, коллеги! 👋
Привет, коллеги! 👋