🔥 Заполнение 4-го раздела Стратегической Карты: формулируем цель и настраиваемся на успех! 🎯

Привет, коллеги! 👋

Сегодня мы разберём, как заполнить четвёртый раздел Стратегической Карты — формулировка цели. На этом этапе ваша команда уже:

Подготовила черновой вариант цели.
Создала подробное описание текущей ситуации и гипотез на будущее в таблице.
Выделила ключевые гипотезы по каждому направлению и зафиксировала их в разделе "Резюме по таблице".

Теперь у вас есть всё необходимое, чтобы сформулировать саму цель. Давайте рассмотрим, как это сделать эффективно.

Цель — это полная картина будущего, то, какой ваша компания должна стать или новое состояние, к которому она должна прийти.

Для формулировки такой цели мы разработали специальную формулу:

Добиться / Создать / Стать (новое значительное состояние для нас), чтобы обеспечить (что-то важное для нас, что заставляет нас достигать эту цель), за счёт использования (конкретные и продуманные инструменты, благодаря которым цель будет достигнута) к сроку (конкретный месяц и год).

Цель:

Стать лидерами рынка предоставления ПО для кинотеатров, заняв 40% рынка Российской Федерации, чтобы получить дополнительные средства на развитие компании, за счёт повышения узнаваемости бренда, модернизации продукта и подписания 15 дилерских договоров к январю 2020 года.

Стать лидерами рынка — наше новое состояние, картина будущего, к которому мы хотим прийти.
Получить дополнительные средства на развитие компании — то, что мы хотим обеспечить, достигнув этого состояния.
За счёт повышения узнаваемости бренда, модернизации продукта и подписания 15 дилерских договоров — конкретные инструменты, благодаря которым цель будет достигнута.
К январю 2020 года — конкретный месяц и год, к которому цель должна быть достигнута.

Цель должна цеплять:Постарайтесь выделить конкретный вызов для команды, который будет подстёгивать и мотивировать её на достижение этой цели.
Отражайте в цели показатели и причины их достижения:Укажите измеримые показатели (например, 40% рынка, 15 дилерских договоров) и причины, по которым они будут достигнуты.Это делает цель измеримой и достижимой.
Цель — это не просто картина будущего, а переход от старой картины к новой:Подчеркните изменения, которые произойдут при достижении цели, и как это улучшит положение компании.

Все члены команды могут принимать участие в формулировке цели.
Создайте нумерованный список с предложениями от каждого участника.
После сбора всех вариантов проведите общее совещание, чтобы согласовать единую цель.

После утверждения единой цели приступайте к её декомпозиции на вехи и проекты.
Это поможет создать подробный план действий для достижения поставленной цели.

Готовы сформулировать мощную цель и вывести вашу компанию на новый уровень? Если у вас есть вопросы или нужна помощь в этом процессе, пишите мне в личные сообщения! 📩 Я с радостью поделюсь опытом и помогу вашей команде достичь поставленных целей.

Мы подготовили для вас Гайд по внедрению лидерства 5 уровня и методике энергетического управления. В нём вы найдёте:

Практические советы по формулировке целей.
Инструменты для развития команды.
Методы повышения эффективности бизнеса.

👉 Скачать гайд

Подписывайтесь на наш канал Founder Soul, где мы:

Делимся полезными материалами.
Обсуждаем актуальные темы.
Поддерживаем друг друга на пути к успеху! 🌱

Если у вас есть вопросы или вы хотите поделиться своим опытом формулировки целей в Стратегической Карте, пишите в комментариях! 💬👇

🔥 Заполнение 4-го раздела Стратегической Карты: формулируем цель и настраиваемся на успех! 🎯

📝 Что такое цель в нашей технологии?

Формула цели:

🔍 Разберём на примере:

Разбор составляющих:

💡 Важные аспекты для качественной формулировки цели:

👥 Совместная работа над целью:

🚀 Дальнейшие шаги:

📘 Хотите узнать больше о стратегическом планировании и эффективном управлении?

🤝 Присоединяйтесь к нашему сообществу в Telegram!

Желаю успехов в достижении ваших целей! 💪