Формулировка цели: 4 часть стратегической карты 🎯
Коллеги, приветствую! Сегодня разберем один из ключевых этапов работы с стратегической картой — формулировку цели в 4-м разделе. Это момент, когда идеи и гипотезы превращаются в четкий ориентир для команды, который задает направление и мотивацию на ближайшее будущее.
Почему важна формулировка цели?
К этому моменту у вашей команды уже должно быть:
- Черновой вариант цели.
- Описание текущей ситуации и гипотез на будущее.
- Выделены ключевые гипотезы по каждому направлению и зафиксированы в резюме по таблице.
Теперь важно собрать все эти данные в цель, которая будет понятной, мотивирующей и достижимой.
🛠 Формула для формулировки цели
Цель = Добиться / Создать / СтатьПример:"Стать лидером рынка, заняв 40% рынка кинопроекторов в РФ к январю 2025 года."
В формулировке необходимо отразить:
- Новое состояние. Что изменится или что будет создано (например, стать лидером рынка).
- Показатели успеха. Конкретные цифры или метрики, на которые ориентируемся.
- Причины достижения. Зачем это нужно (например, привлечение инвестиций).
- Инструменты и шаги. Какие действия и ресурсы потребуются для достижения цели.
- Сроки. Конкретная дата выполнения (месяц и год).
⚡ Как сформулировать цель качественно?
1 Мотивация команды.Выберите формулировку, которая вызовет интерес и подстегнет команду на достижение результата.
2 Учитывайте показатели и причины.Каждая цель должна быть конкретной и измеримой. Например: "15 партнерских договоров" или "40% рынка."
3 Переход от старого к новому.Цель — это не просто мечта, а переход от текущей ситуации к новому состоянию.
🚀 Пример цели
"Стать лидером рынка кинооборудования, заняв 40% рынка РФ, чтобы привлечь дополнительные средства на развитие компании. Для этого модернизировать продукт, повысить узнаваемость бренда и подписать 15 партнерских договоров к январю 2025 года."
📋 Декомпозиция цели на вехи и проекты
После того как цель согласована, разбейте её на этапы и проекты. Важно, чтобы каждый этап имел ответственного и дедлайн, что позволит отслеживать прогресс и корректировать курс в случае необходимости.
Готов двигаться дальше? Запланируй следующую стратегическую сессию, и мы поможем тебе внедрить эти подходы в команду.
🛠 Гайд по внедрению лидерства 5 уровня: Открыть гайдБольше полезных материалов и советов — в нашем Telegram-канале. 🚀