НАРОДНОЕ ЕДИНСТВО в отдельно взятой компании
Почему в одной компании сотрудники кучкуются по национальному признаку, а в других разные национальности прекрасно уживаются, уважают друг друга и сотрудничают?
И почему межнациональная интеграция выгодна для бизнеса?
Я долгое время работала HR-директором в компании нефтегазового сектора. А в нефтегазе большинство компаний межнациональные. Это связано в основном с вахтовым методом работы. Люди сначала работают по вахте, приезжают на Север из Татарстана, Башкирии, Удмуртии, Дагестана. Потом эти сотрудники делают карьеру и переезжают уже на ПМЖ в место дислокации компании. Привозят жен, которые тоже устраиваются на работу. И так и получается, что по всей иерархической лестнице, и по всем категориям должностей состав сотрудников многонациональный.
Конечно, конфликты бывают, и серьезные. Коллеги рассказывали.
Но в нашей компании их не было.
И сегодня, в День народного единства, я задумалась – за счет чего нам удавалось создавать и сохранять такую атмосферу доброжелательного и уважительного отношения. И решила поделиться.
Вот что хочется выделить:
1. Не слово, а дело. Никогда не проводилось целенаправленных разговоров о «дружбе между народами». Только поступки. Только отношение. Не было предвзятого отношения ни в плюс, ни в минус к какой-либо из наций. Хороший ты сотрудник или плохой - судится только по результатам работы.
2. Позиция руководства. И собственник, и генеральный директор всегда с уважением общаются с представителями разных культур. Бывали, конечно, и конфликты на повышенных тонах, но на рабочие темы, без перехода на личности.
3. Поздравления с национальными и религиозными праздниками. Особо их в коллективе не отмечали, но знали, и поздравляли друг друга. Русские татар с Ураза-байрам, татары русских с Пасхой.
4. Хорошо объединяют вкусняшки. Например, блины на Масленницу, или плов на Курбан-Байрам.
5. В нашем случае еще хорошо зашли танцы. На корпоративах под татарские танцы зажигали только так! Они очень веселые.
И знаете, очень заметно, когда межнациональной напряженности нет, и люди общаются друг с другом конструктивно и уважительно, то и рабочие вопросы решаются быстрее. Люди действуют более слаженно. В итоге это в интересах компании.
А в вашем коллективе как с международной интеграцией?
Другая моя статья: