Роковая ошибка при подборе персонала. Почему она помешает найти сильного сотрудника в команду?
Отношение работодателя к кандидатам
Традиционно работодатели рассматривают процесс собеседования как этап, на котором именно кандидат обязан доказать свое соответствие. «Удиви меня!» - этот призыв стал почти мантрой для многих HR-менеджеров. Они упорно ждут, что соискатель будет блестящим оратором, продемонстрирует впечатляющее резюме и завоюет их внимание.
Однако стоит задуматься: почему лишь кандидат должен «продавать» себя? Соискатель также принимает участие в этом процессе, рассматривая возможность работы в вашей компании. Большинство кандидатов интересует не только зарплата, но и задачи, коллектив, график работы и корпоративная культура.
Ошибки в текстах вакансий
Первая и главная ошибка многих работодателей - это неумение правильно сформулировать тексты вакансий. Вместо того чтобы указать, что может предложить компания, многие работодатели акцентируют внимание лишь на требованиях к кандидатам. «Ищем опытного менеджера с навыками работы в кризисных условиях» — это типичная формулировка. Но где информация о том, чем интересна ваша компания, какие перспективы она предлагает и какова ее корпоративная культура?
Вместо стандартных требований стоит сделать акцент на том, что ваша компания может дать кандидату. Это могут быть возможности для роста, уникальные проекты или комфортные условия работы. Не забывайте делиться историями успеха ваших сотрудников — это вдохновляет и привлекает.
Поведение на собеседовании
Следующий этап, на который стоит обратить внимание, — поведение работодателей на собеседованиях. Многие HR не задумываются о том, что должны также «продавать» свою идею работы в компании. Соискатели могут уходить с собеседований, не ощутив никакой заинтересованности со стороны работодателя.
Как же сделать собеседование более привлекательным для кандидата? Начните с освещения ваших ценностей, корпоративной культуры и направлений развития. Позвольте кандидатам задать вопросы и поделитесь своей историей — это создаст более открытый диалог и продемонстрирует, что вы также заинтересованы в развитии их карьеры.
Выбор хороших сотрудников — это не только задача кандидата продемонстрировать свои навыки, но и обязанность работодателя показать свои преимущества. Не забывайте, что процесс подбора персонала — двусторонний, где обе стороны должны участвовать в «продаже» друг другу.
Следуя этим принципам, вы не только повысите свои шансы на нахождение сильного сотрудника, но и создадите открытую и привлекательную корпоративную среду, в которой каждый кандидат сможет увидеть себя частью вашей команды.
Помните: каждый сотрудник — это не просто число в списке, а возможность для роста и улучшения вашей компании. "Придите, увидьте, убедите" — именно так стоит подойти к подбору персонала в сегодняшней конкурентной среде.
Хочешь получать актуальные новости в сфере трудоустройства? Подпишись на наши соцсети, чтобы узнавать о трендах и нововведениях на рынке труда первым!