Функциональная структура вместо продуктовой и один главный управляющий — Тим Кук: как организованы процессы в Apple
И почему компания больше доверяет экспертам, чем менеджерам — Harvard Business Review собрал основные принципы, которые помогают Apple одновременно выпускать инновационные продукты и не вязнуть в бюрократии.
Описанные принципы применяются сейчас почти в любой организации. Магия точно не в организации, а, вероятно, в уровне тех самых экспертов и максимальном внимании к UX
В какой например крупной компании в России топ менеджмент разделен не по продуктам, а только по функциям с единой вертикалью управления?
Учитывая количество бабла у эппл не удивительно что у них лучшие спецы.
На внимании далеко не выедешь, надо ещё уметь что-то сделать с теми областями, которым ты уделяешь внимание