Что делать, если кандидат — звезда, но не для этой команды?
Поделюсь болью: находишь кандидата, идеально соответствующего заявке на подбор. Он профи в своем деле, даже софты прокачены, вроде бы идеально подходит, но что-то не так.
Сначала кажется, что это просто мелочь, но если углубиться, становится ясно: он не подходит под корпоративный вайб с командой, а это значит, что могут начаться проблемы.
Расскажу пример из своей практики. Я закрывала вакансию руководителя для компании, где все сотрудники работали в расслабленной, почти семейной атмосфере. Вводная по кандидату: харизматичный, целеустремлённый, суперпрофессиональный, но он привык к жёсткому корпоративному стилю, постоянным переработкам, оцифровке на каждый процесс.
Сначала мы думали, что он адаптируется, ведь профессионал же! Но я понимала, что это риск. В итоге предложила клиенту подумать: хотят ли они ломать устоявшуюся атмосферу ради профессионализма? После обсуждения мы решили, что лучше немного подождать и найти того, кто будет соответствовать не только по навыкам, но и по духу.
Так что делать в таких случаях?
- Проверяйте совместимость на базовом уровне. Звезда звезде рознь. Даже лучший специалист не раскроется, если ценности компании и его личные приоритеты не совпадают. Попробуем оценить:
1) Что для тебя значит “хорошая команда”?
2) Чем тебя может вдохновить компания или команда?
3) Какой у тебя был самый смешной случай на работе, который, возможно, не стоит рассказывать?
- Оценивайте долгосрочные риски. Вы готовы к тому, что новый сотрудник может изменить динамику команды? Иногда это может быть плюсом, но чаще приводит к конфликтам.
- Не бойтесь сказать “нет”. Отказ от сильного кандидата кажется неправильным, но это лучше, чем потом столкнуться с текучкой в команде или неудовлетворённостью обеих сторон.
И помните, подбор персонала — это не только про компетенции. Это ещё и про людей, которые будут вместе работать, создавать, иногда спорить, но двигаться к общим целям.
Давайте добавлять в наш мир аналитики немного человечности.