{"id":13753,"url":"\/distributions\/13753\/click?bit=1&hash=71c4aec1d0d36c3e02bbee27c7077bb451b2e126ca03b4970b80229e13d4831f","title":"\u0420\u0430\u0437\u0431\u043e\u0440: \u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u043b\u044c\u0441\u043a\u0430\u044f \u0431\u0438\u0440\u0436\u0430 \u0434\u043b\u044f \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430","buttonText":"\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"ba7ce226-a103-5c8d-a1ed-0b3694458099","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как стать проджект-менеджером: что смотреть, что учить и как набрать опыт

В первый четверг ноября руководителей проектов принято поздравлять с Международным днём проектного менеджмента. В России профессия менеджера проектов продолжает оставаться востребованной. Прямо сейчас, по данным hh, для проджект менеджеров открыты более 4000 вакансий в Москве и более 1000 вакансий в Санкт-Петербурге.

В этой статье мы хотим кратко рассказать, с чего начать, если вы задумались о начале карьеры менеджера проектов.

Автор фото: Михаил Селезнёв

Что делают проджекты

Название этой должности (или роли) может звучать по-разному — руководитель проекта, менеджер проекта, проджект менеджер, project lead/leader, delivery manager и вариации на тему. Иногда даже пишут «менеджер продукта», подразумевая обычные проджектовые задачи, поэтому всегда внимательно читайте описание вакансий.

В вакансиях среди задач менеджера проектов почти везде можно встретить следующие:

  • Составлять и согласовывать технические задания;
  • Ставить задачи команде, распределять нагрузку и мотивировать на победы;
  • Обеспечивать достижение качества и сроков в рамках бюджета проектов;
  • Управлять приоритетностью задач;
  • Выявлять риски и управлять ими;
  • Вести проектную документацию;
  • Налаживать отношения с клиентами (заказчиком), проводить собрания, созвоны и встречи.

Дальше задачи проджект менеджера и требования к кандидатам варьируются от компании к компании в зависимости от отрасли и специфики. Кому-то в итоге больше требуются продуктовые скиллы, для кого-то обязателен технический бэкграунд, а кому-то пригодятся навыки описания бизнес-процессов и запуска рекламных кампаний.

Согласно отчёту Хабр Карьера, в первом полугодии 2020 медианная зарплата руководителей проектов в ИТ составила 115 тысяч рублей.

Компенсация менеджера сильно зависит от уровня обязанностей, которые входят в его работу. Это может быть просто администрирование и отчётность, планирование работы небольшой команды, равно как и управление десятками людей, ответственность за их производительность и карьерный рост, найм и увольнение.
Такие менеджеры будут получать в разы больше их молодых коллег с более скромным кругом обязанностей.

Сергей Лавриненко, Основатель проекта Salary2.me

Больше про ежедневные задачи и челленджи работы проджекта можно почитать в статье «Чем занимаются менеджеры проектов каждый день и что для них сложнее всего», а здесь поговорим, что делать дальше.

Определиться, надо ли оно

Проджект менеджер (ПМ) — это не повышение, это другая роль. Хороший разработчик зарабатывает не хуже ПМа. Роль проджект менеджера хорошо подойдёт для тех, кто любит общаться с другими людьми, создавать проблемы и успешно их решать, вытягивать что-то на морально-волевых, а потом рассказывать на конференциях про самоорганизацию и эффективные бизнес-процессы.
У вас неплохие шансы преуспеть в этой роли, если:

  • Вам нравится находить общий язык с людьми из разных «миров»;
  • Вы не падаете в обморок, когда вам сообщают, дизайнер не успевает выполнить задачу;
  • Вы спокойно относитесь к появлению новых хотелок у заказчика;
  • Вы в состоянии прочитать договор от корки до корки;
  • Вам нравится заботиться о людях и помогать им добиваться результатов.

Если человек по жизни и в работе очень скромный и очень мягкий, наверное, сложно ему будет развиваться в роль проджект менеджера.

Виталий Шароватов, коуч тимлидов экс-Рокетбанк

Теперь обсудим, что делать, если решили пробовать.

Набирать опыт

Отсутствие опыта — один из основных барьеров, который мешает попробовать себя в новой роли. С одной стороны, это психологическая проблема — своего рода синдром самозванца. С другой — реальная: в вакансиях часто указан опыт, а где его взять?

Предлагаем три варианта.

1. Брать больше ответственности на текущей работе

Никто не откажется от помощи. Даже последний любитель микроменеджмента. Берите на себя больше ответственности и инициативы. Начните с себя: расставьте приоритеты в своих задачах, научитесь составлять бэклог на неделю или потренируйтесь делать диаграмму Ганта и анализ рисков на текущем проекте. Обсудите варианты развития с вашим руководителем/ментором, возможно, поменять специальность можно прямо внутри компании.

Большинство случаев карьерного роста в ПМстве начинается с бОльшей ответственности, которую берёт на себя сотрудник. Да, никто не может гарантировать вам, что ваши усилия оценят и вас повысят, но не делая работу сверх ожидаемого, вы точно снижаете ваши шансы для успешного промоушена.

Около 80% ПМов в моей практике были как раз теми сотрудниками, которые брали на себя больше, чем от них ожидали, были теми у кого горели глаза и болела душа за любимое дело и это сыграло решающую роль в получении ими первой официальной должности ПМа.

2. Сделать свой pet project

Это может быть что угодно. Главное, чтобы было интересно самому и можно было применить проектные скилы:

  • Умеете кодить — попробуйте сделать своё приложение.
  • Играете до утра — проведите киберчемпионат на работе.
  • Переживаете за экологию — организуйте проект по сбору вторсырья или посадке деревьев на работе.
  • Любите романы Вольтера — сделайте об этом сайт на Тильде.

Это полезно, потому что проджект менеджер должен обладать целым набором навыков, и вам нужно найти способы их использовать. Если не получается прокачать всё на одном маленьком проекте — не расстраивайтесь. Проект требует много взаимодействия с командой и стейкхолдерами — супер, прокачаете софт скиллы. Проект не требует участия других людей — ничего страшного, научитесь писать требования, оценивать риски и освоите другие hard skills. Главное, подойдите к проекту осознанно и старайтесь использовать профессиональные инструменты и подходы, о которых узнали.

3. Помочь волонтёрам

В России действует множество волонтёрских организаций, им почти всем не хватает рук и грамотного менеджмента. Это отличная возможность не только расширить горизонты, но и взять на себя инициативу, ничем не рискуя на работе. Найдите волонтёрскую организацию по вкусу и попробуйте приложить свои силы там. Можно присоединиться к существующему проекту, а можно начать свой.

В профессиональном мире тоже есть такие возможности. Мы рекомендуем узнать о позициях для волонтёров в PMI Moscow и PMI St. Petersburg Chapter. Также можно участвовать в организации профессиональных конференций и митапов — помимо проектного опыта вы получите полезные знакомства и рекомендации.

Волонтёрство — это уникальный опыт, который вы никогда нигде ни в какой компании ни за какие деньги не сможете получить. Мы, волонтёры, профессиональные РП с РМР и 10 летним опытом управления проектами, в сообществе приобретаем новый опыт управления волонтёрскими проектами.
Это хорошая возможность и для „старичков“ в профессии — расширение связей, реализация своих идей, развитие soft skills. И для новичков — стажировка, практика, наставничество, возможность получить релевантный опыт.

Дина Ивашёва

, Президент PMI Moscow chapter

Учиться и сертифицироваться

Кто-то любит ходить по граблям и игнорировать чужой опыт, кто-то любит учиться, но согласен только на максимум — университет или, в крайнем случае, образовательная программа на полгода-год. Такой основательный подход — это, конечно, здорово. Но как же право на ошибку и возможность выбора?

Мы рекомендуем начать с коротких курсов, по возможности бесплатных. Это поможет сначала не тратить время на раскачку и быстро приступить к учёбе, а потом углубляться в нужных направлениях с теми школами/преподавателями, которые вам подошли. Или прийти к выводу, что вас не интересует эта сфера. Это тоже нормально — всегда лучше как можно раньше понять, что занимаешься не тем.

Несколько примеров курсов:

Проджект менеджмент 101
Курс можно посмотреть за пару вечеров, получите необходимые основы и выберете направление для развития.

Управление проектами
Фундаментальный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель, зато всё по классике.

Agile и Scrum в работе над проектами и продуктами
Курс фокусируется на фреймворке Scrum.

Fundamentals of Project Planning and Management
Для тех, кому нравится учиться на английском языке. Больше внимания на классические практики и примеры.

Во-первых, очень часто мы планируем свои карьерные планы, опираясь на то, какие профессии сейчас в топе, а не на свои способности и интересы. Обучение — это реальная возможность попробовать и понять, а действительно ли тебе интересно то направление, в котором ты планируешь работать. Курсы, семинары, воркшопы, сертификация — это ещё и хороший формат попробовать и оценить свои реальные силы. И самое главное — это можно делать без отрыва от основной работы!

Во-вторых, 80% успеха в любом деле составляет подготовка. Джуниор, знающий теоретическую основу, всегда будет выигрышнее смотреться на фоне джуниора, который ничего не знает, но очень хочет. Знание теории позволяет учесть опыт множества людей, которые работают в этой сфере и не допустить банальнейших ошибок на старте.

И в-третьих, есть хорошее выражение Ари де Гиуса: «Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может дать вам устойчивое, конкурентное преимущество». Именно поэтому постоянное развитие и прокачивание себя, позволяет быть готовым к любым ситуациям на рынке и расширять свои возможности.

Мария Седачёва, Project manager, эксперт по корпоративному и онлайн обучению

Когда определитесь с направлением после бесплатных курсов, то хорошая идея обратить внимание на получение начального сертификата — CAPM от PMI, PRINCE2 Foundation, Professional Scrum Master™ I или IPMA Level D. Плюс данных сертификатов в том, что они являются международными и могут пригодиться, если вы захотите расширить свои варианты трудоустройства.

О полезности сертификатов любят спорить, но это точно один из эффективных способ подтянуть «матчасть». Чтобы прочитать и вникнуть в профессиональное руководство из 500-800 страниц, ещё нужна сильная мотивация.

Смотреть выступления и вебинары

Очень полезно смотреть по сторонам — это даёт возможность быть в курсе разных взглядов и не начать вариться в собственном соку, думая, что ваша компания — это и есть весь мир, а по-другому не бывает. Кроме знаний и опыта, митапы и конференции дают и другую возможность: познакомиться со спикерами и участниками.

Мы пишем эту статью осенью 2020 и эта возможность закрыта, но не стоит отчаиваться: к счастью, записи выступлений стали выкладывать на youtube задолго до пандемии, а многие качественные события продолжают проходить онлайн.
Несколько рекомендаций:

  • Management Channel
    Канал крупнейшей конференции для тимлидов
  • Project Management Club
    Вебинары с проджектами и продактами, бесплатные обучающие видео
  • CodeFest Russia
    Канал крупнейшей IT конференции за Уралом
  • Академия Яндекса
    Подборка занятий про управление проектами и продуктом

Мне кажется, главная фишка конференций — возможность познакомиться с людьми, которые решают проблемы, похожие на ваши. Правда, с этой точки зрения полезнее выступать, чем быть зрителем, но и зрителем тоже хорошо.

Если вы приходите на выступление, от которого ждёте решения своей проблемы, лекарства от своей боли, но не получаете его — это не беда. Поговорите с остальными людьми, которые пришли, возможно, они тоже оказались там не случайно, и вы можете помочь друг другу.

Спикеру легче, потому что ему не надо ни с кем знакомиться: он уже представлен всему залу. Но другой разницы, кажется, нет.

Роман Поборчий, Эксперт по публичным выступлениям на технологических конференциях

Читать книги и статьи

Не стоит начинать сразу с тяжеловесных учебников или стандартов вроде PMBOK. Попробовать сразу всё в работе вы вряд ли сможете, а вот забросить книгу надолго и разочароваться — легко. Полезно почитать короткие описания фреймворков, например Scrum и p3express.
Книги:

  • Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»
  • Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии»
  • Майк Барроуз «Канбан Метод. Улучшение системы управления»
  • Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile»
  • Томас Кайзер «Фасилитация на практике»

А ещё попробуйте бизнес-романы про управление проектами:

  • Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами»
  • Джеф Кокс и Элияху М. Голдратт «Цель»
  • Джим Кук «Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему»

На начальном этапе карьеры руководителя проектов книги – спорный источник информации. Во-первых, при отсутствии похожего опыта информация воспринимается искажённо. Например, я читал книгу Тома ДеМарко три раза: до того, как стал менеджером, через год и через три года работы. Каждый раз книга открывалась с новой стороны.

Важно, литература – всего лишь форма передачи информации. Нет принципиальной разницы, почитал ты книгу или посмотрел видео на ютубе. Главное, полученное полезное действие.

Виталий Салахмир, Менеджер проектов

Книги — это классно, но какие-то узкие вопросы лучше читать в коротких статьях:

  • vc.ru — много кейсов, искать лучше через поиск.
  • habr.com — хаб управление проектами. Много материалов по узким темам.
  • pmclub.pro — опыт сертификации, статьи от практиков, рецензии на книги и разбор инструментов.
  • salakhmir.ru — мысли о ПМстве от первого лица.
  • upravlenie-proektami.ru — короткие заметки об управлении проектами в ретро-стиле.

Обратите внимание на корпоративные блоги лидеров в интересующей вас сфере — многие компании стали открыто рассказывать про свою проектную кухню.

И не забывайте про Telegram — там много больших и маленьких каналов и чатов, где можно не только что-то прочитать, но и задать свои вопросы, попросить рекомендации и даже найти ментора, работу или стажировку!

Комьюнити в телеграме ценны главным образом людьми, которые в этом комьюнити есть — они делятся опытом и мнениями, полезными материалами, помогают с разбором конкретных ситуаций и кейсов — такое часто бывает у нас в чате. Можно прийти, описать ситуацию и попросить помощи. Часто такие случаи выливаются в обсуждения не на один день. Не раз ребята потом писали в чат, что благодаря комьюнити и полученным в нём советам ситуация решалась. В такие моменты особенно чётко чувствуешь, насколько важно иметь такой канал связи с коллегами по цеху.

А ещё не стоит недооценивать ценность моральной поддержки и валидации эмоций — когда есть место, куда вы можете прийти и там понимают вашу радость и боль и поддерживают. Это очень ценно само по себе.

Диляра Саетова, Ко-фаундер сообщества PM Lunch

Подборка материалов о том, как стать проджектом

Помогут разобраться в перспективах:

Захотели больше узнать о профессии? Используйте любимый способ планирования и постановки целей и дерзайте.

Всем любимой работы!

0
72 комментария
Написать комментарий...
Сергей Погодаев

Анализ зарплат и обязанностей Project-менеджера можно изучить тут

Ответить
Развернуть ветку
Anton Reut

В России к сожалению не самая престижная профессия и зачастую проджект это такая прокладка между техническим отделом разработки и клиентом, или как говорил один из моих боссов - "человек- диспетчер" который просто передаёт информацию не обладая какими то полномочиями в принципе. 

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Kapustin

Потому что в РФ нет культуры менеджмента. Да и вообще культуры...

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Mike Platonov

Здесь сложно. В одной компании, даже в одном подразделении могут сидеть рядом 2 менеджера проектов - у одного зп 50000, а у другого 200000. Серьезно, даже цифры правильные написал. Просто название у должности одинаковое и тот и другой нужны и важны, но один диспетчер-нукакер, а другой менеджер проектов, который, в т.ч. умеет "забирать" себе полномочия.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Lena *

Позвольте не согласиться)

Зависит от отрасли. Был момент, лет 13-15 назад я PM'ов по РФ знала поимённо, мне казалось. Они плавно переходили с проекта на проект и ценились на вес золота. Часто компании их растили под себя.
Правда, и сейчас такие специалисты в цене.
Не знаю, как в других отраслях, но при мне PM'ы крайне часто были на уровне ЛПР'ов.
Конечно, пустобрехов тоже хватало, которые PM только назывались. Но это применимо к любой отрасли и любому уровню специалистов...)

Ответить
Развернуть ветку
Vitaly Salakhmir

Это зависит от того, где работает прожект и какие задачи ему поручено решать. Стандартизации фактически нет, и назвать прожектом могли хоть продавца.

Ответить
Развернуть ветку
10 комментариев
Anton Reut

Непонятно зачем проджекту умение кодить и знакомиться с фреймворками, думаете например Гейб Ньюел как один из лучших менеджеров умеет сам кодить игры? Или может Тим Кук умеет в свифте писать приложения для ios? Сомнительно. 

Ответить
Развернуть ветку
Mike Platonov

Не обязательно, но просто если проекты IT или "на стыке" с чем-то, то умение кодить очень ускоряет процесс - кодить не придется, но планировать легче, контролировать легче и т.д.

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Nikolay Vavilov

Лол. Гейб в 13 лет уже на ALGOL-е кодил, потом из гарварда в майкрософт перешел, где релизил первые 3 версии винды. 

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Семен Смирнов

Они и не прожект менеджеры

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Валерия Ильенкова
Автор

Я об этом ничего не говорила, упоминала только управленческие фреймворки.) Мне кажется, имеет смысл что-то знать/уметь, если тебе это помогает находить общий язык с командой/заказчиком и выполнять свои задачи. 

Ответить
Развернуть ветку
Артем Летюшев

Потому что проектное управление на стыке домена проекта, его контекста и собственно управления. Особенно если проекты внедрения или оптимизации.

Ответить
Развернуть ветку
Daniil Gladchenko

В IT у ПМа обязательно должен быть технический бэкграунд, либо он должен понимать вообще что такое программирование, процесс разработки ПО и его трудности. Потому что иначе, если он этого не понимает, то собирает такой менеджер команду разработчиков и говорит - «ребята, а почему у нас столько багов? Вы не можете сразу без багов писать, чтобы мы меньше тестировали? Время теряем, давайте сразу на чистовую писать». И вы такие стоите, смотрите друг на друга, и не понимаете, рофлит он или нет (не рофлит).

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Mike Platonov

Курс от ВШЭ это конечно трындец. Все правильно, по классике, но невозможно воспринимать - понимаешь почему все высшее образование  у нас на "отстань". 10 минут ролик, 3 раза пересмотришь, 2 раза сломаешь мозг, а на деле 5 минут по той же теме от зарубежного преподавателя и все. Простую тему критического пути для школьника превращают в сумму тэ итых задач житого проекта. После них PMBok - просто легкое чтиво перед сном ))

Ответить
Развернуть ветку
Валерия Ильенкова
Автор

Да, для восприятия курс непростой) Но я вела в ВШЭ у ребят в бакалавриате курс по управлению проектами, и там тоже надо его проходить. Поэтому я считаю, что надо очень тщательно отбирать длительные образовательные программы, особенно платные. 

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Vazira Summer

залогинилась только из за вашего коммента про ВШЭ, почему не нравится?
я просто нашла их курсы, но стоит ли тратить время на изучение?

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Nikolay Vavilov

Эмм.
"1. Брать больше ответственности на текущей работе" - прикольно, значит начальник будет Ивану больше задач кидать, раз он хорошо справляется. 
я бы 1 заменил на 
1. "Найти компанию, где внедрено проектное управление"
2. "Прочитать PMbok и прочие проджектовые книги - определиться, оно вам надо?"

Ответить
Развернуть ветку
Anton Reut

"определиться, оно вам надо?" - вот в точку,  отдавать свое психическое и зачастую физ здоровье ради чужого проекта работая на дядю, это должно стоить того. Иначе нах этот нервяк весь. 

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Артем Летюшев

Про пет-проекты стоит добавить про хакатоны.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Ilienkov

Согласен, отличный вариант. Дашь комментарий к следующей статье?)

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Kapustin

Там еще надо сеансы продления заказывать)

Ответить
Развернуть ветку
Дарья Панкратова

Очень полезная статья, спасибо! Как раз смотрю курс Проджект менеджмент 101)

Ответить
Развернуть ветку
Пищевой рак

Великолепно, сразу подключился к курсу ВШЭ, родному. Супер. Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Валерия Ильенкова
Автор

Ответила выше)

Ответить
Развернуть ветку
Руслан Шекуров

Спасибо за статью- можете дать контакт Дины Ивашевой?

Не смог бегло найти в фб.

Как раз ищу на волонтерство про боно в некоммерческий проект

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Артем Летюшев

А где кстати можно стать волонтером PMI?Не нашел на сайте.

Ответить
Развернуть ветку
Валерия Ильенкова
Автор

Вот есть раздел: 
https://pmi.ru/ru/opportunities/volunteering/cases-for-volunteers

Но лучше уточнить в группе: 
https://www.facebook.com/groups/pmimoscow

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Евгений Александрович

"
Фундаментальный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель, зато всё по классике. "

Ну полная мутотень ,  больше похоже на философский кружок , такое чувство что старая школа это 90 % воды  , есть подозрение что сейчас люди мыслят иначе и не тратят время на амбиции лекторов , 

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 72 комментария
null