реклама
разместить

3 частые фразы, которые рушат переговоры

Меня зовут Михаил Ромашов, я тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Сегодня разбираю фразы, которые часто произносятся на переговорах и мешают достижению договоренностей. Проверьте себя!

№1. «Мне не нравится тон нашего разговора»

Или например: «Не надо со мной так общаться», «Или мы общаемся дружелюбно, или беседа окончена», «Не нарушай мои личные границы» и т. п.

Проблема подобных фраз в том, что они не опираются на конкретные факты и содержат оценочные суждения:

  • «Мне не нравится тон нашего разговора» — какой такой «тон»?
  • «Не надо со мной так общаться» — как «так»?
  • «Или мы общаемся дружелюбно, или беседа окончена» — а как по мне я общаюсь «дружелюбно»...
  • «Не нарушай мои личные границы» — а где я их нарушил?

Когда вы даете обратную связь, важно быть максимально конкретным и избегать субъективных суждений, ведь с ними можно поспорить. А еще оценки позволяют манипуляторам легко впасть в жертву, например:

— Или мы общаемся дружелюбно, или беседа окончена!

— Да что же вы во мне врага видите, я же как лучше хочу, поэтому просто прямо говорю о проблеме…

Итого:

  1. Вы вынуждены объясняться и защищать свою оценку.
  2. Основная цель разговора теряется.
  3. Повышается риск усугубления конфликта.

Как давать обратную связь, чтобы с ней не спорили, я писал в этой статье.

№2. «Давай без эмоций, по фактам»

Когда человек находится на эмоциях, ему трудно услышать ваши рациональные доводы. Чтобы перевести эмоциональный разговор в конструктив, нужно снизить накал чувств, помочь собеседнику осознать свои эмоции. Фразы в духе «успокойся», которые запрещают эмоции, рушат доверие в отношениях и никак не помогают делу.

В этой статье рассказал, как работать с эмоциями людей, чтобы вас слышали.

№3. «У меня другое мнение»

«Я вижу эту ситуацию иначе», «Не соглашусь с вами», «Похоже, у нас разные взгляды, и этого не изменить» — все эти фразы говорят собеседнику, что его аргументы не кажутся вам убедительными, а попытки воздействовать на вас провалились, поэтому он вынужден искать новые подходы, чтобы с вами договориться.

Так как собеседник может устать искать к вам подход, вы можете получить подобные манипуляции: «А я думал, что ты тот, кто умеет искать компромиссы». Не отдаляйтесь от собеседника подобными фразами, они раскрутят конфликт не в вашу пользу!

Конечно, все конфликты и переговоры очень динамичны, поэтому для успешной коммуникации необходима комплексность знаний. Если вам важно эффективное общение, искренне рекомендую подписаться на телеграм-канал Soft Skills Lab, там мы разбираем жизненные кейсы целым составом тренеров школы, а также анонсируем бесплатные онлайн-мероприятия для практики. Переходите, чтобы присоединиться!

1010
реклама
разместить
6 комментариев

Ценно, что статья не только констатирует проблему, но и предлагает пути её решения, указывая на необходимость конкретики, учёта эмоций и поиска компромиссов.

1

Фраза "давай без эмоций" всегда казалась мне пассивно-агрессивной. Если человек уже в состоянии накала, такие слова всегда словно масло в огонь..

1

В любом случае, неважно будь то простой диалог или переговоры, необходимо понимать, что ты должен уважать собеседника и требовать того же. При этом не стоит постоянно настаивать на своём - необходимо искать компромисс, в противном случае большинство переговоров будут с печальным исходом

Особенно отозвалась фраза про "тон разговора" - часто сталкиваюсь с этим, и теперь понимаю, как правильно реагировать. Обязательно воспользуюсь советами на практике.

Читал и узнавал себя в каждой ситуации! Спасибо автору за то, что подсветил такие важные моменты. Теперь буду внимательнее следить за своей речью в переговорах.

"Я вижу ситуацию иначе" звучит не так уж и плохо, но важно, что идёт за ней..

7 тактик ведения переговоров: разбираемся в «правилах игры»

В этом материале рассказываю о том, почему мысленная подготовка к переговорам не гарантирует успешный результат, а также делюсь тактиками, которые позволят чувствовать себя увереннее в процессе деловой коммуникации.

7 тактик ведения переговоров: разбираемся в «правилах игры»
Стратегия win-win: как вести переговоры и добиваться взаимовыгодных условий

Обсуждаем техники, сценарии и секретные приемы. Пригодится тем, кто хочет прокачать навык эффективных переговоров.

Стратегия win-win: как вести переговоры и добиваться взаимовыгодных условий
1515
44
11
11
Кодим на вайбе, чистим на проде

Почему, собственно, завел шармань. Набирает обороты именно вайб-кодинг, когда всё создается сугубо с помощью ИИ, ничего ручками. Так можно, но стоит ли? Есть нюансики, про которые стоит поговорить. Я затестил этот подход и после успешного создания продукта всё-таки отправил код разрабам, чтобы они его причесали, потому что иначе слишком много риско…

22
Ключевая ошибка в отношениях между бизнес-партнерами

Это Михаил Ромашов, тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Я помогал десяткам бизнес-партнеров спасти отношения, и в 9/10 случаев к расставанию ведет одна причина.

Ключевая ошибка в отношениях между бизнес-партнерами
88
Как задавать неудобные вопросы на собеседовании — и не выглядеть странно
Как задавать неудобные вопросы на собеседовании — и не выглядеть странно
Ясность в коммуникациях или искусство прозрачного диалога

В эпоху перегруженности информацией и бесконечных коммуникационных каналов мы часто забываем об одном простом, но жизненно важном элементе успеха – ясности. Ясность в общении между менеджером и клиентом не просто облегчает процесс продаж, она становится залогом доверия, эффективного сотрудничества и, в конечном счёте, процветания бизнеса.

От арт-банкоматов до обмена валюты: почему банкоматы Т-Банка не такие, как все
От арт-банкоматов до обмена валюты: почему банкоматы Т-Банка не такие, как все
22
Откровенность с дозой такта – когда избыток информации разрушает доверие

В мире, где компании гордятся своей открытостью, все считают, что честность – путь к успеху. Но иногда, когда менеджеры рассказывают все до мелочей, это вызывает сомнения у клиентов. Я сам сталкивался с ситуациями, когда дорогостоящий заказ задерживался из-за форс-мажора – производство остановилось на полпути. Это превращало работу в настоящий стре…

Как работать с человеком, который «всегда прав»?

Меня зовут Михаил Ромашов, я тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Сегодня рассказываю, как строить общение с человеком, который априори ставит свое мнение выше вашего.

Как работать с человеком, который «всегда прав»?
22
реклама
разместить
Искусство small talk: почему этот навык нужен всем? (и особенно тем, кто хочет работать на международном рынке)
Почему люди слышат не то, что я говорю?

Бывало, что коллеги реагировали на ваши слова совершенно не так, как вы ожидали? Ну, например, видели негатив там, где его не было. Почему иногда люди воспринимают информацию с искажением — рассказываю в статье.

Почему люди слышат не то, что я говорю?
33
22
11
Команда замалчивает проблемы. Что не так и как это исправить?

Меня зовут Михаил Ромашов, я тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Сегодня рассказываю, почему команда не общается с вами открыто и как заполучить доверие подчиненных.

55
[]