реклама
разместить
Оценка руководителей с помощью модели управленческих компетенций
Оценка руководителей с помощью модели управленческих компетенций
11
реклама
разместить

давайте начистоту: в реальности многие руководители узнают о своих зонах роста только когда увольняется половина команды. инструменты оценки – это все круто, но если ими реально пользоваться, а не просто заполнять ради галочки.

особенно зашёл кластер про управление собой – часто именно здесь провалы: то руководитель раздаёт задачи в панике, то срывается на подчинённых, а потом удивляется низкой вовлечённости.

в общем, идея отличная, но хочется, чтобы такие штуки работали не только на бумаге, а реально помогали делать менеджеров лучше. Кто-то пробовал внедрять такие системы?

Замешательство в сфере найма сотрудников
Замешательство в сфере найма сотрудников
реклама
разместить
Как стать HR-менеджером: полное руководство по профессии

По данным Deloitte, более 80% руководителей считают, что роль HR-менеджера изменилась за последние пять лет. Теперь это не просто подбор персонала, а стратегическое управление талантами. Интересно, что около 70% сотрудников решают остаться в компании именно благодаря правильной HR-политике. Чем занимается HR и как им стать, рассказали в статье.

Статья обновлена 27 декабря 2024 года. <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fwww.freepik.com%2Ffree-photo%2Fmarketing-analysis-concept-with-magnifying-glass-wooden-figure-wooden-grunge-background-close-up_9178680.htm&postId=1731303" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Image by freepik</a>
Сколько стоит заемщику "быть хорошим" для банка, когда не можешь платить?

Попав в финансовую трудность, многие заемщики продолжают "быть хорошими" для банка: вносят деньги вовремя, как бы сложно ни было, стараются не допускать просрочек и избегают менять условия кредита. На первый взгляд, это кажется правильным решением, но в долгосрочной перспективе такая стратегия может обернуться серьёзными проблемами.

Сколько стоит заемщику "быть хорошим" для банка, когда не можешь платить?
22
Эффективность за 6 месяцев без замены руководителя

По данным Harvard Business Review, компании, инвестирующие в обучение руководителей, повышают эффективность процессов на 25–30% в первый год. Почему? Развивая навыки лидера, вы не только улучшаете работу команды, но и снижаете затраты на поиск и адаптацию нового сотрудника.

Эффективность за 6 месяцев без замены руководителя
Как подобрать ТОП-менеджера, который не разрушит бизнес
Как подобрать ТОП-менеджера, который не разрушит бизнес

Сколько раз я слышала подобные разговоры на бизнес-завтраках и в кулуарах конференций. И всегда история повторяется - успешный продавец получает повышение до руководителя отдела или коммерческого директора - и терпит фиаско. Почему? Дело в том, что сильный продавец - это прежде всего яркий индивидуалист. Он привык работать на собственный результа…

HR на минималках: как он выглядит и как измерять его эффективность?
HR на минималках: как он выглядит и как измерять его эффективность?
11
Где же взять персонал, черт возьми?
Где же взять персонал, черт возьми?

Лидирующей проблемой руководителей и собственников по-прежнему остается персонал. Кадровые агентства могли бы ликовать, если бы сами не испытывали похожих трудностей. Как в старом анекдоте — раввин говорит Богу: «Мой сын ушел в христианство, что посоветуешь, Господи?» Бог ему: «Сам не знаю, у меня та же проблема…»

11

Хотите, чтобы руководитель смотрел на вас как на драгоценный актив, а не на «еще одного в команде»?

Секреты успешного бизнеса. Как построить эффективную команду и не потерять прибыль.
Секреты успешного бизнеса. Как построить эффективную команду и не потерять прибыль.
22
реклама
разместить
Контроль сотрудников: когда и кому это нужно?
Кадр из фильма "Основатель"

Представьте, что вы управляете небольшим кафе. У вас есть бариста, который всегда приходит вовремя и варит лучший капучино в городе, но вы замечаете, что клиенты всё чаще жалуются на медленное обслуживание. Контролировать деятельность сотрудников или довериться?

22
Развитие Soft Skills: Как HR может поддержать сотрудников в этом процессе.
Развитие Soft Skills: Как HR может поддержать сотрудников в этом процессе.
11
Как обращаться со своими людьми
Как обращаться со своими людьми
[]