давайте начистоту: в реальности многие руководители узнают о своих зонах роста только когда увольняется половина команды. инструменты оценки – это все круто, но если ими реально пользоваться, а не просто заполнять ради галочки.

особенно зашёл кластер про управление собой – часто именно здесь провалы: то руководитель раздаёт задачи в панике, то срывается на подчинённых, а потом удивляется низкой вовлечённости.

в общем, идея отличная, но хочется, чтобы такие штуки работали не только на бумаге, а реально помогали делать менеджеров лучше. Кто-то пробовал внедрять такие системы?