10 признаков, что ваше начальство вами манипулирует
В этом материале расскажу о том, как распознать манипуляции, разрушающие вашу карьеру и самооценку
Не каждый руководитель ведёт себя честно и профессионально. Иногда под маской лидерства скрываются манипуляции, которые заставляют вас чувствовать себя неуверенно и загнанно. Вот несколько тревожных сигналов, на которые стоит обратить внимание:
1. Виноватят за всё подряд
Ощущение, что нельзя взять выходной или поставить границы без чувства вины? Хороший лидер уважает личное время сотрудников, а не заставляет их чувствовать себя эгоистами.
2. Постоянно меняют цели
Сколько бы вы ни достигли, планка всегда поднимается. Итог — бесконечное ощущение, что вы недостаточно хороши.
3. Присваивают заслуги, но сваливают ошибки
Ваш успех — это «их» гениальное руководство, а вот любая ошибка — это исключительно ваш промах. Настоящий лидер разделяет и заслуги, и ответственность.
4. Газлайтинг
Обещания забываются, слова перекручиваются, вы начинаете сомневаться в собственной памяти. Если вам постоянно приходится проверять себя, возможно, проблема не в вас, а в манипуляции.
5. Страх как инструмент управления
Угрозы увольнения, негативные отзывы, намёки на крах карьеры. Но страх не ведёт к высоким результатам — он лишь создаёт тревожность.
6. Разделяй и властвуй
Начальник поощряет одних, игнорирует других, стравливает сотрудников между собой. Разделённая команда — слабая команда, но удобная для контроля.
7. Перегружают, но не признают заслуг
Вам сваливают тонну работы, но при этом никто не благодарит и не замечает? Выгорание — это не знак профессионализма, а симптом эксплуатации.
8. Фальшивые обещания
Повышение, прибавка, новые возможности… «Скоро». Но это «скоро» никогда не наступает. Если обещания не выполняются раз за разом — пора перестать в них верить.
9. Вас убеждают, что без этой работы вы пропадёте
Начальник внушает, что на рынке вас никто не ждёт и без этой компании ваша карьера рухнет. Это попытка создать страх и зависимость.
10. Нарушение личных границ
Ожидание, что вы будете отвечать на звонки и сообщения в любое время суток, выходные и праздники, — это не «преданность делу», а неуважение к вашему времени.
Что с этим делать?
Это не игра в бинго. Если вы узнали в этом что-то одно, возможно, это личное восприятие или частный случай. Два признака — повод задуматься и присмотреться к тому, что происходит.Три и больше — серьёзный сигнал, что пора предпринимать действия.
🔹 Оцените, можно ли повлиять на ситуацию.
🔹 Проговорите проблему, если есть возможность.
🔹 Серьёзно подумайте о том, чтобы начать поиски.
Манипуляции разрушают карьеру и самооценку. Стоит ли это того?
Подписывайтесь на мой телеграм-канал — там я пишу чаще
Расскажу про подход, который позволил мне построить успешную карьеру, никогда не засиживаясь в офисе допоздна.
Меня зовут Алекберова Алина, я работаю в крупной FMCG компании в Испании. Одновременно с этим я являюсь карьерным консультантом (веду подкаст "Воркшоп" и много пишу на эту тему в своем телеграм канале).
Если работа держится на личных отношениях — это не команда, это группа заложников
Что такое профессиональная идентичность Скрам-мастера, с чем связано возникновение кризисов и почему их нельзя избегать.
«Он был ключевым экспертом, как же мы без него?»«А вдруг мы не найдём замену?»«А что, если это наша вина, и мы не смогли грамотно мотивировать?»
Когда я пришла в компанию, это был даунгрейд — с позиции коммерческого директора в операторском бизнесе я перешла на линейную роль Аккаунта (причём отдела, которого тогда в компании вообще не существовало).
Самая изощрённая манипуляция - заставить сотрудников считать токсичную атмосферу нормой. Если в коллективе страх сильнее мотивации, значит, кто-то мастерски играет на нервах.
Причем еще не каждый понимает, что такое поведение может годами подрывать самооценку, а в какой-то момент, ты уже будешь думать, что ни на что большее ты и не способен. Бегите от такого, ребята)
3. Присваивают заслуги, но сваливают ошибки - У одного знакомого даже тактика была, собирал постоянно сотрудников на собраниях и спрашивал идеи, а затем транслировал РУКОВОДСТВУ от своего имени. Вот такой вот замечательный начальник.
К сожалению, довольно распространенная практика.