Хотите "звёзд" | Тогда создайте для них небо, а не клетку
Давайте говорить откровенно. Мы все мечтаем о команде А-класса: проактивных, ответственных сотрудниках, способных вести компанию к успеху. Но часто наша реальность резко отличается от наших желаний.
На практике мы часто ищем не настоящих лидеров, а тех, кто удобен. Кто не будет спорить, кто будет выполнять любые задания, даже если они бессмысленны, кто не будет выходить за рамки установленной системы. Потому что так проще.
А настоящие лидеры – они неудобные. Они высказывают свое мнение, даже если оно не совпадает с вашим. Они видят неэффективность процессов и не боятся об этом говорить. Они не будут лицемерить и работать "за идею", если эта идея – лишь попытка сэкономить.
И что происходит? Через три месяца мы говорим: "слишком сложный", "не вписывается в команду", "не сработались". А потом удивляемся: почему вокруг столько серых сотрудников, почему никто не берет на себя ответственность, почему лучшие специалисты уходят к конкурентам?
Ответ прост: чемпионы работают с чемпионами. В компании, где нет пространства для роста, где инициативу душат в зародыше, где лояльность ценится выше результата, лидер долго не задержится. Он найдет место, где его энергия и таланты будут востребованы.
И теперь главный вопрос: ваша компания на самом деле готова к лидерам? Или вам нужны только лояльные и молчаливые исполнители? Давайте будем честны перед самими собой.
Отдельно хочу сказать о культе "корпоративной семьи". Как только начинаются разговоры о "мы все одна семья", "братья и сестры", — задумайтесь. Это часто сигнал о том, что ваша работа может быть связана с эксплуатацией. Отношения на работе должны быть хорошими, но они не должны заменять достойную заработную плату.
Никто не будет платить вам за лояльность, если компания начнёт тонуть. Никто не будет держать вас на плаву из-за "семейных уз".
Работа — это сделка. Вы продаёте своё время, навыки и экспертизу, а компания платит вам за это. Всё остальное — это приятный бонус, но не более. Не позволяйте эмоциям затуманивать ваш разум. Помните: бизнес — это бизнес. И если вам начинают рассказывать сказки про "семью", задумайтесь, что за этим стоит. Может, это просто попытка заставить вас работать больше за те же деньги? Для работодателя вы — прежде всего, бизнес-партнер. Помните об этом.
На днях давала комментарии телеканалу URAL1 о трендах в найме. Что мы наблюдаем сегодня? Что навыки важнее диплома и человек превыше всего, а гибкость – это супер сила кандидата. И развитие сотрудников – уже нормальная инвестиция в будущее компании.
Недавно Т-Банк объявил о запуске Т-Грантов — новой всероссийской грантовой программы, направленной на поддержку общественных инициатив (личных проектов) и развитие некоммерческого сектора (грантов НКО). Собрали основные моменты, которые стоит учитывать при оформлении заявок на любые конкурсы грантов, а также советы экспертов и кейсы счастливчиков,…
Я часто вижу среди своего окружения людей, которые вроде бы имеют бизнес, но по сути просто работают в нём, а не над ним.
Когда смотришь на свой коллектив и осознаешь, что многие работают с тобой 10, 15, а то и 20 лет, понимаешь: значит, что-то делаешь правильно. В моей компании большинство сотрудников — это не просто коллеги, это люди, с которыми мы прошли годы совместной работы, кризисы, радости, развитие. Они не уходят, потому что здесь им комфортно, интересно и он…
Поправки к Закону «О рекламе», вводящие 3%-й сбор с доходов от интернет-рекламы, неизбежно приведут к масштабной перестройке рекламного рынка. Помимо увеличения стоимости рекламы и влияния на рекламные агентства, изменения затронут всех участников отрасли — от крупных корпораций до малого бизнеса. Что же ожидает заказчиков рекламы и маркетинговые а…
Готовы перестать быть "бутылочным горлышком" и начать двигать бизнес вперёд? Тогда давайте разбираться, как это сделать.
Представьте. Вы приходите в новую компанию, а на первом собрании слышите: «Мы тут не просто коллеги, мы – семья <33».
В традиционном бизнесе лидер — это главный герой. Такой себе Брюс Уиллис из «Крепкого орешка», который спасает компанию в каждом кризисе. Но если ваш бизнес зависит только от вас, как от лидера, то это не героизм, а стратегическая ошибка. Ведь как бы ни был хорош Брюс, без команды сапёров и инженеров он не обезвредит половину заложенных бомб.
Если сотрудники уважают руководителя, то это очень помогает делать его работу, потому что ему не надо тратить слишком много времени на уговоры. Он отдает распоряжение — оно выполняется, он задает приоритеты, и все подхватывают это и работают.
Команда — это не просто сотрудники, а ваш главный актив. Если вы чувствуете, что без вас ничего не работает, значит, управление построено неверно. В этой статье разберём ключевые принципы создания сильной команды, которая берёт на себя ответственность, проявляет инициативу и помогает вам расти.