6 секретов: как создать эффективную команду
Обсуждаем, на что обратить внимание, чтобы создать команду мечты.
Хорошо организованная командная работа — залог не только успешного проекта, но и бизнеса в целом.
Что такое эффективная команда? Это сотрудники, объединённые общей целью. Когда каждый вносит вклад в общее дело, согласно установленной роли. Это налаженная коммуникация между участниками, способность действовать в форс-мажорных обстоятельствах, заинтересованность в совершенствовании своих навыков и постоянном обучении, чёткое распределение ответственности и подотчётность.
Собрать такую команду и эффективно управлять её деятельностью — стратегическая задача руководителя.
На что обратить внимание при создании команды:
1. Подбор членов команды
Выбор руководителя должен основываться не только на профессиональных навыках и опыте кандидата, но и на его личностных качествах и совместимости с другими членами команды. Конфликты в коллективе приведут к снижению эффективности.
2. Роли и компетенции
Каждый член команды должен занять позицию, соответствующую его навыкам и опыту. Когда у участников есть чётко определённые роли, они не тратят время на поиски, а могут сосредоточиться на выполнении индивидуальных задач и соблюдении определённых рабочих процессов.
В то же время, могут возникнуть ситуации, когда необходимо перераспределение ролей. Это мотивирует сотрудников на приобретение новых знаний, обучение, накопление опыта.
3. Постановка цели
Верно сформулированные ясные и конкретные цели, когда каждый член команды знает, чего от него ожидают, помогут избежать неразберихи, путаницы и снижения мотивации.
4. Коммуникация в команде
Открытые каналы коммуникации, обмен информацией между членами команды позволят всем оперативно включаться в проблемы, оказывать помощь и поддержку. Это снизит недопонимание, конфликты в коллективе, а следовательно, повысит эффективность.
5. Обратная связь
Руководителю важно собирать обратную связь от команды и использовать её для улучшения рабочих процессов. Это и мнения сотрудников, и возникающие проблемы, требующие вмешательства и проч.
6. Контроль
Чрезмерный контроль на каждом шагу демотивирует сотрудников, снижает интерес к работе. Отношения лучше строить на основе доверия и предоставления достаточной свободы в принятии решений в команде.
Руководителю нужно:
✅ быть сильным лидером;
✅ соблюдать приверженность общей корпоративной культуре;
✅ эффективно общаться с коллективом;
✅ видеть «узкие» места;
✅ принимать и обсуждать разнообразные мнения и способы мышления членов команды;
✅быть готовым экспериментировать и идти на осознанный риск;
✅ обсуждать новые идеи;
✅ поощрять профессиональное развитие команды и инвестировать в него.
Это поможет создать слаженный коллектив, который пойдёт за вами на решение любых, даже самых сложных задач.