Почему Илон Маск и Стив Джобс выступали против «силосов» в своих компаниях
Несколько лет назад Илон Маск разослал письмо всем сотрудникам Tesla, объясняя, чем компания должна выделяться среди своих конкурентов. «Мы очевидно не можем конкурировать с большими автоконцернами в плане размеров. Поэтому мы должны делать это с помощью интеллекта и ловкости».
Это все здорово, но работает только когда разработчики и другие участники команды эмоционально-зрелые, проактивны и самоорганизованы.
А таких людей по моему опыту очень мало.
Только не давно был случай: из отдела №1 уходит - разработчик №1, из отдела №2 - разработчик №2 должен был перенять работу. Обоих поставили в известность и поставили задачу.
В итоге разработчик №1 расслабленный сидит ждет когда разработчик №2 к нему придет. А разработчик №2 сидит и ждет когда поставят встречу.
И так длилось пока менеджер на планерке не узнал, что оба сидят и ждут у море погоды.... И обоих не свел...
ну это не потому что люди такие, а потому что так поставлены процессы в компании, без команды никто не лает
По-моему даже дебилу очевидно что виноват здесь менеджер/менеджеры. А ждать проактивности от уходящего сотрудника – какой-то особый способ мазохизма.
С ходу можно сказать, что разработчик №1 вообще ни в чем не заинтересован. Скорее всего, он уходит не просто так, а его всё задолбало, или просто мало платят. Наивно ожидать активных действий. Особенно если есть ещё что доделать.
Про разработчика №2 сказать что-то сложнее, но вполне вероятно, что ему лишние обязанности тоже не упёрлись. Опять же пример уходящего коллеги перед глазами.
Слова «перед обоими поставили задачу» так говорят само за себя, что ответственный находится выше. Похоже на типичного прокси-менеджера: «мне сказали, я передал, вы там сделайте как-нибудь». Нахрен такой менеджер нужен, непонятно, ему вообще ничего не надо, но жалуется на отсутствие проактивности он постоянно. История как раз про то, о чём пост.