Почему сотрудники увольняются: топ причин

Текучка кадров — боль многих российских руководителей. Стоит найти нового сотрудника, как через несколько месяцев он сообщает, что покидает коллектив. Разберем частые причины, почему так происходит.

Одна из самых распространенных причин для увольнения — недовольство зарплатой. Не у всех собственников есть возможность регулярно увеличивать оплату труда, даже если их устраивает работа подчиненных. При этом запросы и потребности людей растут, в том числе в условиях инфляции, из-за чего люди задумываются о смене места работы.

Если у вас нет возможности платить больше, подумайте, чем еще вы можете удержать сотрудников. Возможно, компания может оплачивать обучение или даст возможность работать по более гибкому графику.

Порой сотрудники уходят из компании из-за жесткой бюрократии. Их раздражает необходимость согласовывать каждый свой шаг, писать бессмысленные отчеты и везде действовать строго по регламентам. Все эти действия отнимают время, и вместо реальных задач люди целыми днями занимаются согласованиями, ходят на совещания и подписывают бумаги.

Если в вашей компании принята такая система, в лучшем случае люди будут молча копить недовольство или высказывать претензии, а в худшем — сразу отправятся искать новое место работы.

Многие сотрудники покидают привычное место работы из-за неприятного начальника, который не признает их достижений, обесценивает, нарушает личные границы или не проявляет неуважение. Стараться на благо такого руководителя не хочется — все равно он не оценит приложенных усилий и будет требовать все больше и больше.

Если ваш руководитель позволяет себе хамство в адрес сотрудников, требует отчета за каждый шаг или заставляет заниматься бесполезной работой, придется каждые несколько месяцев по-новой пересобирать команды. Держать таких начальников в коллективе опасно — сотрудники будут постоянно раздражены и не мотивированы, начнут поглядывать в сторону других компаний. Не обязательно сразу избавляться от такого человека, можно сначала поговорить или отправить на тренинг по коммуникациям (или изолировать его подальше от команды, также можно создать буст между данным руководителем и командой в виде специального сотрудника (руководителя среднего звена или лида с сильными нервами и гибким взглядом), который будет нивелировать самый жесткий негатив).

Зачастую люди уходят из компании, так как не выдерживают атмосферы в коллективе. Если в команде царит атмосфера постоянного соперничества, сотрудники будут разносить друг про друга сплетни, высказывать обидные замечания или даже делать подставы перед начальством. Работать с хамами не хочется никому, поэтому люди ищут место, где к ним будут относиться лучше.

Порой токсичную атмосферу в команде создает всего один сотрудник — та самая «паршивая овца», которая портит все стадо. Если у вас в команде есть такой человек, он будет делить всех работников на «своих» и «чужих» и выживать из коллектива тех, кто по каким-то причинам ему не нравится. С такими людьми лучше прощаться, так как они отравляют обстановку в команде и вызывают у других напряжение (или вывести его за пределы коллектива).

Человек может уйти из компании по личным причинам, даже если ему все нравится. Такое обычно происходит из-за переезда в другой город, болезней близких, временной недееспособности и других причин. Например, сотрудница за период работы в компании может выйти замуж и уйти на обеспечение супруга или перейти в другую сферу деятельности, которая ей больше интересна.

С такими людьми не сложно расставаться, так как они редко держат обиду на компанию и руководство. Порой они поддерживают дружеские отношения с командой даже после увольнения, так как привязываются за период работы.

Сотрудник, который за годы работы компании уперся в карьерный потолок — первый кандидат на увольнение. Работа становится для него скучной и рутинной, он теряет мотивацию работать. Чтобы не потерять такого человека, важно давать ему больше ответственности и новых задач, нагружать проектами, позволять принимать решения.

Иногда руководство не замечает, как выросли его подчиненные на рабочем месте. Человек мог прийти в компанию стажером, но за годы вырасти в настоящего профессионала. Отношение к нему, при этом не меняется, и его все также видят молодым и неопытным.

Если не давать перспективным и амбициозным сотрудникам расти внутри компании, они сами обеспечат себе рост, перейдя на более высокую должность в другой организации.

Даже если сотрудников все устраивает в работе, всегда может найтись рыба покрупнее, то есть команда покруче. Компании часто выбирают стратегию переманивания сильных кадров у конкурентов, предлагая более привлекательные условия и всевозможные «плюшки».

Если в борьбе с конкурентами вам нечем крыть, и в компании для сотрудников буквально нет никаких привилегий кроме зарплаты, люди будут уходить. Решение — внедрять инструменты удержания:

Все это поможет сделать вас более привлекательным как работодателя и удержать часть сотрудников, которых захотят увести конкуренты.

Если сотрудники постоянно перегружены, они чувствуют себя постоянно уставшими и начинают выгорать. Никому не нравится сидеть в офисе до поздней ночи, а в выходные и праздники срываться ради срочных задач. Если не дать таким людям достаточно отдыха, рано или поздно они покинут коллектив.

Опасна и обратная ситуация, когда сотрудник выполняет мало задач за день и большую часть времени скучает. Люди хотят чувствовать, что приносят пользу, а не просто просиживают свои часы. Если у работника много целей и амбиций, слишком легкая работа быстро ему надоест и вынудит искать более привлекательное место.