Хэдхантер/карьерный консультант/HRD в IT и digital
Лояльность — качество, которое особенно ценят в руководителях в кризис. Бизнесу нужен человек, который остаётся с компанией даже в тяжёлые времена и не задаёт лишних вопросов. И это действительно здорово, пока не превращается в жертву собой ради бизнеса. Разберемся, где проходят эти границы, и можно ли оставаться лояльным, не предавая себя.
Когда ключевой сотрудник кладет на стол заявление об увольнении, тушить пожар уже поздно. Контрофферы, повышение зарплаты и уговоры редко срабатывают вдолгую: решение уже принято, а копилось оно месяцами.
Более 15 лет я подбираю топ-менеджеров и редких специалистов в IT и digital. За плечами — найм более 2 000 профи. И в большинстве случаев в…
За последний год я всё чаще замечаю одну и ту же проблему: оценивать кандидатов становится сложнее. Всё потому, что благодаря ИИ хорошие резюме стали не редкостью, как раньше, а новой нормой. Когда почти каждый кандидат может красиво упаковать свой опыт, привычных инструментов оценки уже недостаточно.
Уже более 15 лет я занимаюсь подбо…
Текучка кадров — боль многих российских руководителей. Стоит найти нового сотрудника, как через несколько месяцев он сообщает, что покидает коллектив. Разберем частые причины, почему так происходит.
В 2025 году рынок переживает дефицит кадров — в этих условиях все больше работодателей страдают от нехватки сотрудников. Но порой невозможность нанять специалиста вовсе не связана с недостатком кандидатов. Некоторые работодатели сами делают все, чтобы оттолкнуть сильные кадры. Рассмотрим причины, по которым компания может длительное время не закрыв…
Я работаю в рекрутинге более 16 лет и замечаю, что компании испытывают одни и те же трудности при поиске сотрудников. Рассказываю, какие вещи мешают быстрому и легкому найму.
Часто сотрудники увольняются или теряют интерес к работе, поэтому что их деятельность их не мотивирует. Поэтому важно обеспечить сотрудникам материальные и нематериальные стимулы, которые будут подпитывать их желание работать эффективно. Рассказываю, как правильно мотивировать работников, чтобы они были заряжены и реже увольнялись.
Когда у компании появляется потребность в закрытии определенных задач, встает выбор — привлечь разового подрядчика или нанять штатного специалиста. У того и другого формата работы есть свои преимущества. Рассмотрим, когда бизнесу проще обратиться к фрилансеру, а когда — взять в команду нового сотрудника.
В своей последней статье я поделилась инструментами для поиска сотрудников в Интернете. Но цифровое пространство — не единственное место, где можно встретить классных специалистов.
Те же самые кандида…
Я часто слышу от работодателей, что им сложно найти квалифицированных специалистов, а на карьерных сайтах приходят преимущественно «мусорные» отклики. Если вы тоже испытываете проблему с поиском сотрудников, прочитайте мою подборку из 9 способов онлайн поиска кандидатов — я сама активно использую как рекрутер и рекомендую другим работодателям.
Без развитого бренда работодателя компании сложнее привлекать талантливый персонал. Приходится тратить много денег, сил времени, чтобы найти подходящих специалистов и провести отбор.
Вакансия — главный инструмент привлечения потенциальных сотрудников. Им можно как оттолкнуть кандидатов от отклика, так и наоборот, замотивировать их участвовать в отборе. Рассказываю, как написать текст вакансии, чтобы получить больше релевантных сообщений от заинтересованных соискателей.