А можно побыстрее?
Сегодня на встрече услышал очень частый кейс: «Растить линейных руководителей долго, а результат хочется быстрее. Что можно предложить?».
В процессе жизни мы проходим ряд личностных кризисов, которые важные для нашего развития. Если их проскакивать и не проживать вовремя, то они накапливаются и потом догоняют все разом. Отсюда седина в бороду — бес в ребро и другие проявления.
Так же и в развитии организации — реализация качественных изменений дает значительно бОльший эффект, но именно процесс непрерывных улучшений является базовым для дальнейшего построения культуры управления изменениями.
При этом этот этап часто пропускается, как неинтересный и «мелкий». Потому что делать что-то большое и амбициозное круто, а процессы улучшать — скучно и требует системности и усидчивости. 😉
В тех компаниях, где были внедрены элементы «непрерывных улучшений», OKR залетал значительно проще, уровень сопротивления был меньше, а результаты команд выше.
Почему компании важно и полезно выстроить процесс непрерывных улучшений?
Потому что он:
1. Позволяет получить быстрые победы и зарядить команду на дальнейшие изменения
2. Формирует процесс работы с Change и «бронирует» время на изменения. Запускает работу спринтами.
3. Помогает протестировать команду и определить руководителей и лидеров, способных работать с изменениями.
4. Запускает прокачку команды через развитие навыков (работа с гипотезами, метриками, навыки рефлексии и кросс-функциональное взаимодействие).Тех самых линейных руководителей, которые являются опорой.
Означает ли это, что компании не стоит идти в OKR? Что думаете?
Привет! На связи Даша. Более 5 лет разрабатываю и реализую маркетинговые стратегии на рынках СНГ в крупных рекламных агентствах Беларуси. Работаю с FMCG, Pharma, Real Estate, FinTech и др. Люблю, когда цифры и креатив помогают бизнесу зарабатывать - поэтому полагаюсь на аналитику и результат.
Александр Кряжев @leanwaypro February 06, 2025
Исследования доказали, что укрепление сотрудничества среди сотрудников или отделов способно повысить ежегодную прибыль организации в восемь раз! Этот вывод сделала Хейди К. Гарднер, проанализировав данные о деятельности двух тысяч топ-менеджеров в 2015 году. Но что же означает «улучшить взаимодействие»? Какие критерии помогут вам определить, что ва…
Отсутствие конкретики от ТОПа или руководителя приводит к полу результатам. Можно ли избежать и кто виноват? Разрыв ожиданий и результата = демотивация, гнев, взаимные упреки.
Колдунщик — это главный блок поисковой выдачи и мощный источник целевых клиентов для тех, кто продвигает компанию на Яндекс Картах. Как оказаться в Колдунщике и занять место на первых позициях — рассказал в статье.
Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.
Все больше компаний, даже некрупных, задумываются о своей репутации на рынке труда, поскольку при такой высокой конкуренции это самый важный фактор для привлечения нужных ресурсов, и даже сдерживания затрат на персонал.
Корпоративная культура — это не просто набор правил или ценностей, а динамическая система, которая влияет на эффективность компании, мотивацию сотрудников и их вовлечённость. Однако даже самые успешные организации не застрахованы от ошибок в её построении. В статье мы разберём несколько реальных кейсов из практики компании AXES Management, чтобы по…
Таким вопросом рано или поздно задаются все руководители. Но кто вам ответит? Как понять, что с вами всё ок?