Максим Опилкин

В июле мы запустили первый поток лидеров OKR-трансформаций.

В конце курса команды презентовали друг другу свои проекты OKR-трансформации.

Запланировал несколько выступлений в МСК в ближайшее время, так что если хотите увидеться и пообщаться, то можем это сделать или на самих мероприятиях или позже.

7.11 буду на FlowDays (https://flowdays.ru/ ) выступать с темой «Почему лошадь не станет председателем даже с AI».

Ещё недавно казалось, что если у компании есть умные люди, доступ к знаниям и технологии — она в безопасности. Но реальность изменилась.

Раньше (до того как машины стали стоить как квартира) замечал несколько раз - вот выберешь себе новую машину и вдруг в городе их оказывается уже очень много. Вот едет и вот еще. И потом начинаешь замечать, что их реально много стало вокруг.

На самом деле, их конечно же не стало больше, просто мы их стали замечать.

Одна из базовых причин, почему так много неудачных внедрений OKR - OKR не рассматривается в компании как проект трансформации.

Вспомните, как вы стали руководителем первый раз.

Вы показывали хорошие результаты на своей текущей позиции, были активны и хотели роста. Вы были хорошим экспертом и профессионалом.

Более 2000 лет назад Сократ придумал концепцию - быть -> делать ->иметь

Уже не раз замечал, что в задаче обязательно должен быть глагол. Если его нет, то при подведении итогов почти всегда возникает вопрос: «Что именно хотели сделать-то?»

Например, задача - 5 переговоров с клиентами. А действие какое?

В интернете можно найти чек-листы для проверки качества OKR — вдохновляющие, конкретные, измеримые.

Мне не нравится, что в этом случае форме уделяется больше внимания, чем содержанию. На практике все несколько по-другому: мало ценности бывает в переформировании цели из обычной в амбициозную, если это не продвигает команду.

Чтобы достигать ДРУГИХ результатов нужно действовать по-другому, а в начале думать по-другому.

Новый результат ⬅ новый способ действия ⬅ новый способ мышления.

В одной компании, чтобы повысить мотивацию команд при работе с OKR, мы предложили начинать встречу с простой фразы: «Чем вы гордитесь?»

Почему я считаю этот вопрос важным:

если не выстроен процесс непрерывных улучшений?

Продолжаем разбираться. Начало в предыдущей статье.