Максим Опилкин
Лидер OKR-трансформации в GO2OKR.ru #мысливслух об OKR и командах изменений тут: https://t.me/okr_leaders
Всё верно говорите. Частая ошибка при внедрении - не соблюдение всех правил и ритуалов. И получается, что на самом деле внедряем не OKR, а что то другое.
И как раз роль OKR мастера в том, чтобы помогать команде соблюдать методологию и не сбиваться с пути.
Я думаю, что это связано с мышлением.
Мы привыкли управлять через KPI, а если их нет, то как управлять то?
А тех, кто готов работать в рамках OKR-целей мотивирует совсем другое - возможность достичь большего!
Я думаю, что это связано с мышлением.
Мы привыкли управлять через KPI, а если их нет, то как управлять то?
А тех, кто готов работать в рамках OKR-целей мотивирует совсем другое - возможность достичь большего!
Я думаю, что вначале нужно убедится в том, что крокодил каждого чувствует себя в безопасности. Для каждого может быть свое понимание безопасности, можно это индивидуаль проговорить.
Так же с котиком поработать. Тут помогает вопрос "Что я лично получу от достижения общей цели?". Если ответ есть - отлично, если нет, то хорошо бы проговорить это с лидером команды и сформулировать вместе.
Так мы все выходит на уровень понимая ценности для себя участия в команде и дальше уже можем творить :)
сколько стоило непонятно, а вот бизнес типа сэкономил бы 200к.
Если таких бухов 5+ то можно 1 уволить...
Чтобы они потом совсем пугались Итшников(
А почему слов больше 60?
Так и есть...
Вон Амазон решили, что биороботы дешевле, чем железные и вернули их к работе.
а что больше всего откликнулось?