Тренды в менеджменте проектов

Рассказываем, какие тенденции появились в профессии и что её ждёт в будущем.

Привет, я Павел Пирогов, старший наставник и соавтор курса «Менеджер проектов» в Практикуме с опытом в IT более 12 лет. Сегодня я расскажу про то, какое значение имеет управление проектами для бизнеса в целом, и про современные тенденции в управлении проектами, которые остаются актуальными в 2025 году.

Грамотное управление проектами — это стратегическое преимущество, которое позволяет бизнесу быстрее выводить продукты на рынок и быть более конкурентоспособными по сравнению с другими компаниями. Вот что грамотный менеджмент проектов даёт бизнесу:

Одна из основных тенденций в проектном управлении — гибридные гибкие подходы. Например, сегодня наблюдается переход от подхода Scrum к гибридным подходам, таким как Scrumban. Scrum изначально предназначен для разработки новых продуктов с высокой степенью неопределённости, когда продукт постоянно развивается короткими итерациями с регулярной обратной связью от пользователей. Например, в Яндекс Практикуме переход на Scrum повысил прозрачность разработки, усилил командную ответственность и улучшил возможность проверки гипотез через MVP (минимально жизнеспособный продукт).

Освоить гибкие Agile-методологии — Scrum и Kanban — можно на курсе «Менеджер проектов» в Практикуме. Кроме освоения методологий, вы научитесь с нуля работать с другими инструментами для управления проектами: Jira, Figma, SQL, Kaiten, MS Project. Курс длится от шести до девяти месяцев, а уже через четыре месяца после старта вы сможете выполнять базовые задачи проджект-менеджера.

Сам Scrum не всегда эффективен, особенно когда команде приходится параллельно заниматься поддержкой существующих систем и реагировать на срочные задачи в рамках спринта. Именно поэтому Scrumban, объединяющий чёткие временные рамки Scrum и гибкость Kanban, становится всё популярнее у менеджеров проектов. Этот подход позволяет команде сохранять основные Scrum-церемонии (планирование, ревью, ретроспективы), но также внедрять Kanban-практики, такие как WIP-лимиты, для лучшего управления потоком задач.

Управление изменениями — мастхэв, поскольку сфера IT и требования рынка постоянно меняются, появляются новые технологии и инструменты. Адаптивность помогает проекту оставаться актуальным и отвечать требованиям рынка.

Уже давно не столько тренд, сколько ежедневная реальность. Цифровизация позволяет автоматизировать рутинные операции, оперативно реагировать на изменения, собирать и анализировать большие объёмы данных, на основе которых принимаются обоснованные решения. Например, практика Яндекса показывает, что использование автоматизированных платформ для сбора и обработки обратной связи от пользователей — это эффективный инструмент, который помогает быстро корректировать планы и приоритеты задач.

Удалёнка тоже уже давно не тренд, но не упомянуть о ней нельзя. Как и о распределённых командах — когда сотрудники работают из разных стран. Управлять такими командами можно с помощью всё тех же гибких и гибридных методологий: Scrum, Kanban и Scrumban, — они обеспечивают прозрачность, регулярную коммуникацию и вовлечённость всех участников проекта, даже в удалённом формате.

Одно из преимуществ курса «Менеджер проектов» в том, что он тоже проходит онлайн, учиться можно из любой точки мира в удобное время. Курс также можно совмещать с работой. Программа рассчитана на новичков — вы освоите профессию менеджера проектов, даже если у вас нет опыта в сфере IT. За время обучения вы сможете завести полезные знакомства, которые потом могут пригодиться в карьере.

Ещё одна тенденция в проектном управлении — использование аналитики данных для принятия обоснованных решений и перехода от интуитивного к доказательному подходу в управлении. Вот как можно использовать аналитику данных для управления проектами:

Особое внимание стоит уделить мягким навыкам: их развитие — одна из основных тенденций в управлении проектами. Это связано с увеличением роли человеческого фактора в успехе проектов, особенно при работе в распределённых командах. Эмоциональный интеллект, умение управлять изменениями, командный дух и способность к адаптации становятся не менее важными, чем профессиональные знания и навыки. В таблице я подробнее рассказал о навыках, которые нужны менеджеру проектов в работе.

Будущее проектного менеджмента связано с дальнейшим развитием гибридных подходов, цифровизацией и усилением роли аналитики данных. Важным трендом становится персонализация подходов к управлению в зависимости от среды и конкретных условий:

Программа курса разработана с учётом трендов в управлении проектами и актуальных требований рынка. Чтобы понять, подходит ли вам профессия менеджера проектов, вы можете пройти бесплатный тест.